Interim Management är en allt vanligare och mycket effektiv lösning på organisationers behov av flexibilitet, erfarenhet, ledarskap och implementeringskraft.
Att ta in en specifik kompetens under en begränsad period kan vara en bra lösning för:
- Organisatorisk förändring
- Integration eller förvärv
- En ledig eller långvarig sjukfrånvaro
- När du verkligen inte har tid eller råd att göra ett avbrott i ditt företag.
Med en Interim Manager fortsätter verksamheten att fungera medan man löser ett problem eller gör en permanent rekrytering.
För våra interimschefer är varje uppdrag en ny utmaning, där de tar med sig sina erfarenheter och kompetenser från tidigare roller och kan ge omedelbara resultat.
När du som klient vill ta in en Interim Manager är det viktigt att ha en tydlig uppdragsbeskrivning som ger ett verkligt värde för verksamheten och som är rimligt att nå.
Klara mål och ett tydligt mandat är viktigt för att en Interim Manager ska lyckas. Är det en strategisk eller operativ roll? Vilka är de viktigaste kompetenserna?
Slutligen, tänk till gällande dina förväntningar. Strukturer och team ska finnas på plats när uppdraget är slutfört för att fortsätta driva förändringen – det är viktigt att framstegen och utvecklingen fortsätter även när interimaren har avslutat sitt uppdrag.
Läs mer: