Interim CFO/Ekonomichef

Vad kan en interim CFO tillföra ett företag?

En interim CFO är en tillförordnad Ekonomichef som kan leda en förändring, transformation, förvärv, hantera ett nedläggningshot eller fylla en vakans när det nödvändigt att ha rätt kompetens och ledarskap. En interimschef kan påbörja uppdraget direkt och för med sig ett tryggt ledarskap och är van att driva och implementera förändringar.

Som interimschef går du in i verksamheter som står inför affärskritiska utmaningar och där rätt kompetens inte finns internt. Att arbeta som interim ekonomichef är det bästa av två världar: som en kvalificerad chef kliver du in i organisationen och tar operativt ansvar och fokuserar fullt ut på ett tydligt uppdrag.

Läs mer om hur vi jobbar.

Läs om Interim Management.

En Interim CFO eller interim ekonomichef kan skapa förändring eller fylla en viktig roll vid sjukfrånvaro.

”Ena dagen är jag i ett bolag som ligger i topp, och nästa dag är det en rekonstruktion. Det är det som driver mig.”

Vilka spetskompetenser kan en interim ekonomichef erbjuda?

De Interim Managers som vi samarbetar med har minst 20 års erfarenhet av operativt framgångsrikt ledningsgrupps- och förändringsarbete från olika bolag och branscher, oftast i en internationell kontext. Djup kompetens inom ekonomifunktionen, från redovisning, inklusive koncernredovisning, och rapportering, till business control, finansiering och implementering, är ett krav. Flertalet har erfarenhet av IPO:er, carve-outs, buy-outs etc. Alla våra samarbetspartners är verifierat goda ledare med vana av att hantera akuta situationer där leverans från dag ett är nödvändigt.

Läs mer om interimschefer.

Läs intervju med Niklas Hjelmsäter, erfaren interim CFO.

Den interima CFO:n skapar lugn och ordning i en stressad situation.

”Som interimschef kan du inte bara ”röra upp damm” eller upphäva beslut. Jag tar alla verkställande beslut som är nödvändiga och står vid ledningens sida. Man ska lämna efter sig en stark organisation.”

Läs intervjun

Varför ska man anlita en interim CFO?

Ett problem behöver lösas – att då engagera en interim CFO/ekonomichef är en trygg och kostnadseffektiv lösning. När verksamheten står inför en förändring, en turnaround, integration, implementering av nytt affärssystem, förvärv eller avyttringar kan en interimare driva projektet snabbt och med ett engagerat och motiverat team – med hållbara resultat. Ibland behöver man överbrygga en vakans och här kan en interim CFO snabbt komma in och säkerställa att ekonomifunktionen fortsätter fungera utan avbrott. 

En Interim Manager kan även gå in och stötta befintlig CFO i ett specifikt projekt eller delmoment. Våra kunder finns inom börsnoterade och privatägda bolag samt inom offentlig verksamhet. 

Genom att engagera en Interim Manager når verksamheten på kort tid snabba resultat i form av ökad tillväxt, genomförd förändring eller som stöd under den tid ni rekryterar en permanent CFO.

Eva Kaijser, en av de interima CFO:er som vi har förmånen att samarbeta med, säger att ett exempel på ett interimsuppdrag kan vara när den nuvarande CFO:n inte har tiden eller erfarenheten av att driva, till exempel en IPO, ett förvärv eller en rekonstruktion. ”Det är här som jag gör mest nytta.”

Läs hela intervjun med Eva Kaijser.

Läs mer om när det är en god idé att engagera en Interim Manager.

En interim CFO / interim ekonomichef skapar resultat från dag 1.

Snabba resultat från dag 1

Genom att engagera en interim CFO når er verksamhet på kort tid snabba resultat i form av ökad tillväxt, genomförd förändring eller som stöd under den tid ni rekryterar en permanent CFO. Interimaren arbetar nära ledningsgruppen och CEO och har vana av att samarbeta och kommunicera med styrelse, ägare och övriga intressenter. Vi tillsätter även affärskritiska roller såsom erfarna Business Controllers, Redovisningschefer, Koncernredovisningschefer, Treasury eller Compliance.

Läs mer om Interim Managers

Läs mer om Interim Management

12 exempel när man kan behöva en interim CFO eller interim ekonomichef

1. För att driva en transformation

En CFO:s roll är ofta att skapa stabilitet i en större förändring, en transformation. En transformation kan innebära många olika saker, allt från att ändra affärsmodell, att gå in på nya marknader, eller att expandera eller anpassa en verksamhet till nya externa förutsättningar. Under alla transformationer måste företagets basrutiner och processer inom ekonomiområdet ändå fungera, något som är CFOns kärnansvar. CFOn har ofta även en strategisk roll vid sidan om VDn och ledningsgruppen i att identifiera vilka stora förändringar som behöver göras, och i att det praktiska arbetet i själva genomförandet.

2. För att leda en turnaround

CFOns roll är ofta att leda arbetet när ett företag har lönsamhetsproblem. Genom kostnadsbesparingar och/eller intäktsförstärkningar.

Läs case study: ”Finns det potential för lönsamhet?”.

Läs case study: ”Interim CFO ger förutsättning för ökad lönsamhet”.

3. En interim CFO kan genomföra förvärv eller avyttringar

CFOns roll är ofta att leda arbetet med att utreda olika affärsmöjligheter, och att delta i eller leda arbetet med att förhandla med motparter i affärsuppgörelser och att därefter leder det interna arbetet med att till exempel integrera ett företagsförvärv.

Läs case study: ”Framgångsrik integration av italiensk koncern”.

Läs intervju med Owe Wedebrand, erfaren interim förändringsledare.

Läs intervju med Simon Lönnvik, Investment Manager Karnell.

4. Genomföra en IPO

Detta är en särskild kompetens som kräver både praktisk erfarenhet från liknande situationer och där det finns många formkrav att förhålla sig till. Likaså arbetar CFOn tillsammans med rådgivare för att en IPO skall spegla värdet på företaget.

Läs intervju med Eva Kaijser, interim CFO.

5. En interim ekonomichef kan sätta strukturer och processer

En interim CFO säkerställer att ekonomiprocesserna som till exempel rapportering, bokslut och budget, fungerar under årets alla månader. Krav på effektivitet och snabbhet, internkontroll och goda beslutsunderlag gör detta till ett utmanande område.

Läs intervju med Niklas Hjelmsäter, interim CFO.

6. Bygga upp en ekonomifunktion

I ett företags utveckling måste ekonomifunktionen hänga med och vara anpassad till aktuella förutsättningar. Detta gäller både kompetens och processer. Många gånger krävs ett förändringsarbete för att åstadkomma detta.

7. Genomlysa verksamheten för att hitta problemområden

Detta är ofta en del av en turnaround men också ett kontinuerligt arbete för att upprätthålla verksamhetens konkurrenskraft. Ständiga förbättringar krävs för att hänga med på marknaden och för att vara kostnadseffektiv.

Läs intervju med Eva Kaijser, interim CFO.

Läs intervju med Annika Muskantor, interim CFO.

8. En interim CFO leder företaget genom en insolvenssituation eller konkurs

Detta är ett speciellt område som kräver erfarenhet av att ha gjort samma resa tidigare. Många formkrav, regelverk och fallgropar, men också möjligheter att göra en nystart.

Läs intervju med Anna Palmérus, advokat, om rekonstruktion.

Läs intervju med Lars Eric Gustafsson, advokat, om rekonstruktion.

9. Tillföra funktionen lugn och arbetsro vid brist på rätt ledarskap

En interim CFO som kommer in i en sådan situation behöver snabbt se till att stabilisera funktionen, skapa en god arbetsmiljö och säkerställa att ekonomifunktionens basprocesser fungerar.

10. En interim CFO kan överbrygga en vakans

Det tar tid att rekrytera och det kanske saknas en intern andreman/-kvinna som kan tillförordnas vid ett chefsbyte på ekonomichefsposten. Då kan en interim CFO snabbt komma in och överbrygga och bibehålla stabilitet.

11. Stötta/leda specifika projekt

Projekt är en del av vardagen i alla organisationer. Om man inte utvecklas går man bakåt. Projektledning är en kompetens som CFOn ofta besitter i form av att kunna skapa struktur och ordning och reda. Detta kan komma till användning både i projekt inom ekonomifunktionen men ofta även inom andra områden.

12. En Interim Manager kan leda implementering av nya affärssystem

Utvecklingen inom affärssystem går ständigt framåt, inte minst vad gäller digitala lösningar och automatisering av processer. En interim CFO vet hur utvecklingen ser ut, vad som krävs och tar ansvar för att införa nya system och/eller vidareutveckling. Att införa system som verkligen skapar mervärde och att kunna implementera utan att det skall ta för mycket energi och tid för organisationen är en konst.

För en interim ekonomichef är det ofta viktigt att kunna få driva en förändring och se resultat.

”Det som lockar mig med Interim Management är att driva förändring, ledarskap och att man tydligt ser resultatet av sitt arbete. Till skillnad från managementkonsulter är jag praktisk och driver förändring tillsammans med mina kollegor som en i teamet.”

Vi finns med längs hela vägen

Vi hjälper er att analysera er situation och era behov och identifierar därefter de bästa tillgängliga kandidaterna som finns på marknaden. Under uppdragets gång arbetar vi nära både uppdragsgivare och interimare för att säkerställa en framgångsrik och hållbar förändringsprocess. 

Läs mer:

Hur vi jobbar.

Våra tjänster.

Om Interim Management.

Läs intervju med Annika Muskantor, erfaren interim CFO.

Läs case study: ”Interim CFO skapar struktur och kvalitet”.

Läs case study: ”CFO-funktion lyft till ny nivå”.

Läs case study: ”Interim CFO ger förutsättning för ökad lönsamhet”.

Vanliga frågor om Interim CFO och interim ekonomichef

Vilka roller kan en Interim CFO fylla?
  • Finanschef
  • Head of Accounting/Head of Group Accounting/
  • Redovisningschef
  • Head of Business Control/Head of Group Business Control
  • Chef för Verksamhetskontroll
  • Project Lead IPO, Carve-Out or M&A
  • Treasury 
  • AML
  • Interim CFO
  • Interim Financial Manager/Director
  • Interim Finanschef /Ekonomi- och Finansdirektör
  • Interim Projektledare för specifika projekt såsom M&A, Börsintroduktion/IPO eller för att implementera nya processer
  • Interim Head of Business Control
När bör jag anlita en Interim CFO?
  • Vid en transformation eller turnaround
  • Vid en insolvenssituation
  • Vid M&A, integration, eller carve-out
  • Förberedelse och genomförande av IPO/Börsintroduktion
  • För att implementera nya processer och strukturer
  • När det uppstår kompetensbrist eller ledarskap saknas
  • När det behövs stöd vid specifika projekt
  • För att fylla en vakans
  • För att implementera nytt affärssystem
Varför ska jag välja att anlita en Interim CFO?

En interim CFO är ett säkert och kostnadseffektivt val när ditt företag står inför en förändring, turnaround, integrationer, implementeringar av nya affärssystem, förvärv eller avyttringar eller när du behöver fylla en vakans. En Interim CFO kan också kliva in och stödja den befintliga CFOn i ett specifikt projekt eller modul. Detta gäller både börsnoterade och privatägda företag samt offentlig verksamhet. Genom att anlita en interim CFO uppnår din verksamhet på kort tid snabba resultat i form av ökad tillväxt, genomförd förändring eller som stöd under den tid du rekryterar en permanent CFO.

Är ni specialiserade inom en särskild bransch?

Nej, vi täcker alla branscher i både privat och offentlig sektor.

Har ni Interim Managers över hela Sverige?

Ja, vi är aktiva och har ett nätverk i hela landet.