Åsa Falk är Group HSSE Director (hälsa, säkerhet och miljö) på Nynas, en roll hon började som Executive Interim Manager. Nynas är en världsledande leverantör av långvariga, högpresterande specialprodukter som skyddar och binder, smörjer, löser upp, kyler och isolerar med en omsättning på 15.280 MSEK år 2023.
Kan du berätta om ditt uppdrag på Nynas?
”Det hade varit en vakans i den här funktion i ett år och det hade inte prioriterats. Företaget ville nu visa vikten av HSSE och lyfta det i organisationen och vår VD var mycket engagerad i arbetet. Som Interim Manager börjar man leverera från dag ett. Mitt interimsuppdrag har nu blivit en permanent roll med uppdraget att analysera organisationen med hjälp av konsulter för att se vad vi gör bra och vad vi behöver utveckla. Det betyder mycket planering och det är mycket komplext att implementera, men nu har vi resultaten och kan börja arbetet. Min roll omfattar också att sätta planen framåt, prioritera och sätta en kort- och långsiktig strategi. Säkerhetsfrågorna inkluderar skyddade objekt (bränsle) och allt från säkerhet i raffinaderierna till att förebygga arbetsbelastning och stress på kontoren. Hela företaget måste tänka på hälsa och säkerhet. Det är lätt att glömma bort dem som arbetar på kontoret och fokusera på produktionen. Riskerna vid produktionsställena är mycket viktiga, men de utgör inte hela verksamheten.”
Varför valde Nynas att anlita en Executive Interim Manager?
”De behövde en snabb lösning på sina utmaningar eftersom teamet var i akut behov av en ledare och det fanns oro inom organisationen. Som interim kan man, baserat på sina erfarenheter, börja leverera resultat omedelbart. Jag är van vid att vara i en kaotisk situation och lösa det bit för bit. Man behöver ingen lång introduktion eller onboarding.”
Du började din karriär inom skogsindustrin, kan du berätta mer om din karriär?
”Jag började min karriär inom skogsindustrin på Korsnäs (nu Billerud) som operatör, sedan tog jag en paus och studerade på KTH och fortsatte sedan på Korsnäs inom produktion, produktionsutveckling, effektivitetsförbättringar och som produktionsledning. Därefter bytte jag bransch och gick till Mackmyra Whisky där jag utvecklade tillverkningen från prototyp till full skala. Där ledde jag den dagliga verksamheten, rekrytering av personal och ledde produktionsteamet. Det var en tuff period innan man kunde börja sälja produkterna eftersom de måste lagras i minst 3 år innan de kan märkas som whisky och ännu längre för att bli en premiumprodukt.
2004 anställdes jag av Sandvik Materials Technology som är verksamma inom produktion av rör, stålband och tråd. Jag arbetade med LEAN-produktion, förbättringar och medarbetarutveckling som internkonsult. Jag fick sedan rollen som Produktionschef och fick av en slump arbeta med arbetsmiljö som är mycket viktigt på en produktionsanläggning. Som chef behövde jag visa att det är möjligt att arbeta med säkerhet och arbetsmiljö och visa de andra cheferna hur man gör det till en del av den dagliga verksamheten. Under mina 10 år på Sandvik var jag involverad i 14 omorganisationer! Jag uppskattade möjligheten att prova nya roller, såsom Teknisk Chef och Underhållschef.
Efter ett decennium på Sandvik behövde jag en ny utmaning och återvände till Billerud Korsnäs till en roll som Produktionschef och senare Corporate OHS Manager (arbetshälsa och säkerhet) med ansvar för koncernens arbetsmiljö. Tillsammans med mitt team ledde jag stora förändringar inom området, satte standarder, processer och strukturer.
2020 bestämde jag mig för att arbeta som Executive Interim Manager och fick mitt första uppdrag som Project Manager EHS (miljö, hälsa och säkerhet) på Coromatic inom deras projekt för kritiska miljöoperatörer vid Microsofts datacenter som då byggdes upp. Jag täckte EHS-området både i frågor relaterade till arbete på en plats som fortfarande är under uppbyggnad och förberedelser för drift. Uppdraget varade nästan 2 år.
Nästa längre uppdrag var på Sandvik Coromant där jag ledde ett forskningsteam som behövde en erfaren ledare. Teamet hade tappat kompetenser, saknade en chef och var i ett limbotillstånd. Här arbetade jag mycket med teamutveckling och att skapa en gemenskap med sammanhållning. När jag lämnade var teamet välfungerande, engagerat och motiverat – det är mycket tillfredsställande att kunna göra skillnad, fixa det som inte fungerar och sätta förutsättningarna för hållbara resultat.”
Vad gör du för att säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid?
”Jag älskar strategiska datorspel! Jag spelar globalt med samma personer, man blir vänner. Jag och min man, som också är Interim Manager, tycker om att åka till vårt fjällhus i Ramundberget, både sommar som vinter. Våra barn besöker oss ofta där och en av mina söner arbetar som skidlärare på sin fritid.
Ett annat intresse jag har är att gå på rockkonserter, några av mina favoritband är Queens of the Stone Age, In Flames och Ghost. Det finns många rockfestivaler i Gävleområdet där vi bor.”
#HSSE #HealthSafetySecurityEnvironment #HälsaSäkerhetMiljö #ExecutiveInterimManagement
Läs våra intervjuer med Åsas man Patrik Falk här:
https://nordicinterim.se/artiklar/tre-satt-en-executive-interim-manager-kan-stotta/
https://nordicinterim.se/artiklar/nar-man-har-roligt-i-sina-uppdrag-blir-man-framgangsrik/