Interim Controller – säkerställer uppföljning, kontroll och beslutsunderlag
En Interim Controller är en strategiskt viktig resurs för företag som står inför förändring, tillväxt eller affärskritiska utmaningar. Med djup kompetens inom ekonomistyrning, redovisning, rapportering och analys bidrar en interim controller med värde från första dagen.
Oavsett om behovet gäller att täcka en vakans, leda ett tidsbegränsat uppdrag, stärka ekonomifunktionen eller stötta vid implementering av nya system, processer eller arbetssätt, säkerställer en interim controller kontinuitet, struktur och stabilitet. Tack vare erfarenhet från olika branscher och organisationer kan de snabbt sätta sig in i verksamheten och leverera relevanta beslutsunderlag.
Interim Controller vid förändring och granskning
Interima Controllers används ofta vid:
- finansiella granskningar
- budget- och prognosarbete
- förbättring av ekonomiska processer
- uppföljning av resultat och lönsamhet
Deras oberoende perspektiv och operativa styrka bidrar till förbättrad ekonomisk kontroll, effektivitet och transparens – särskilt under perioder av förändring.
Finance Controller (FC) och Business Controller (BC) – tydliga roller
En Finance Controller (FC) har huvudansvar för att säkra och utveckla processer för redovisning, rapportering och intern kontroll. Rollen är främst fokuserad på nuläget och säkerställer att resultat rapporteras korrekt och att verksamheten följer uppsatta mål.
En Business Controller (BC) arbetar mer framåtblickande och ansvarar för analys, uppföljning och beslutsstöd till ledning och styrelse. Fokus ligger på framtida utveckling, affärsdriv och strategiska vägval.
Interim Controller – snabbt på plats, fullt genomförande
En interim controller går snabbt in i verksamheten och genomför uppdrag som kan handla om att:
- skapa ordning och struktur
- etablera eller vidareutveckla controllerfunktionen
- förbättra processer och arbetssätt
- säkra kompetens vid kritiska vakanser
Interima ledare är vana vid att driva och implementera förändring och kan påbörja uppdrag med kort varsel.
Erfarna Interim Controllers med dokumenterad kompetens
De Interim Managers vi samarbetar med har minst 15 års strategisk och operativ erfarenhet som Finance Controller eller Business Controller. Många har arbetat i internationella miljöer och är väl förtrogna med komplexa organisationer, högt tempo och höga krav på leverans.
När behöver man anlita en Financial Controller eller en Business Controller?
När behöver man anlita en Financial Controller eller Business Controller?
Behovet av en Financial Controller (FC) eller Business Controller (BC) uppstår ofta när verksamheten står inför förändring, tillväxt eller affärskritiska utmaningar. I situationer där problem är akuta, komplexa eller tidskritiska är det en trygg och kostnadseffektiv lösning att anlita en Interim Manager.
Vanliga situationer där en interim Controller behövs
Ett företag väljer ofta att hyra in en interim Financial Controller eller Business Controller när:
- verksamheten har vuxit och kräver mer avancerad analys av finansiell data
- rätt kompetens saknas internt inom ekonomistyrning, rapportering eller analys
- strukturer, processer och arbetssätt behöver etableras eller förbättras
- verksamheten inte utvecklas enligt plan och ledningen behöver bättre beslutsunderlag
- en vakans uppstår i controllerfunktionen och kontinuitet måste säkras
Interim Controller – snabba resultat och rätt beslutsstöd
Genom att engagera en interim Financial Controller eller Business Controller får organisationen snabbt tillgång till senior kompetens. Interimaren sätter sig snabbt in i verksamheten, analyserar nuläget och förser ledning och styrelse med relevanta beslutsunderlag.
Resultatet är snabbare beslut, ökad kontroll och bättre förutsättningar att styra verksamheten framåt – utan att bygga upp långsiktiga fasta kostnader.
Behöver ni hjälp med tillsättning av en Interim Manager inom controlling?
Vi hjälper er att analysera er situation och era behov och identifierar därefter de bästa tillgängliga kandidaterna som finns på marknaden. Under uppdragets gång arbetar vi nära både uppdragsgivare och interimare för att säkerställa en framgångsrik och hållbar förändringsprocess.
Sedan 2004 har vi erfarenhet av komplexa uppdrag både i Sverige och globalt. Kontakta oss så berättar vi mer!
Vi finns med längs hela vägen
Vi hjälper er att analysera er situation och era behov och identifierar därefter de bästa tillgängliga kandidaterna som finns på marknaden. Under uppdragets gång arbetar vi nära både uppdragsgivare och interimare för att säkerställa en framgångsrik och hållbar förändringsprocess.
Nordic Interim har sedan 2004 erfarenhet av att, i nära samarbete med de bästa interimscheferna i Norden, stötta företag att genomföra kritiska projekt i tid och på budget. Genom vårt nätverk Valtus AllianceTM kan vi lösa era problem på alla lokala marknader.
Vanliga frågor om Interim Controller
Vad är en Interim Controller?
En Interim Controller kan tillfälligt gå in och stötta en verksamhet genom att till exempel analysera resultat, ta fram beslutsunderlag grundade på hur väl verksamheten presterar, säkerställa en fungerande och effektiv rapportering.
Vilka roller kan en Interim Controller fylla?
- Interim Financial Controller
- Interim Business Controller
- Interim Business Group Controller
Vad gör en Interim Financial Controller?
En Finance Controllers huvudansvar är att säkra och förbättra processer för rapportering, redovisning och internkontroll. Rollen fokuserar på nuläget och rapporterar resultat och om verksamheten uppnår sina mål.
Vad gör en Interim Business Controller?
En Business Controller ansvarar bland annat för analys och uppföljning av verksamheten för att stötta ledningen med beslutsunderlag. Rollen fokuserar på framtiden.