De globala investeringarna i teknik väntas öka med rekordhöga 7,8 procent under 2026 och nå 5,6 biljoner dollar [1]. När investeringarna ökar i den här takten blir en fråga avgörande för de kommande åren: hur snabbt kan organisationer omsätta investeringarna i konkreta resultat? I den här artikeln berättar Valtus Alliances experter på fem kontinenter hur utvecklingen tar form på sina respektive marknader.
En rekordstor investeringscykel byggd på infrastruktur
Infrastruktur står för den största delen av ökningen. Investeringarna i datacenter väntas öka med 55,8 procent under 2026 och passera 788 miljarder dollar, vilket är betydligt mer än ökningen inom mjukvara (+15,1 procent) [2]. De stora hyperscalers väntas stå för nästan hälften av investeringarna i AI-infrastruktur fram till 2028 [1], samtidigt som Stanford AI Index uppskattar företagens AI-investeringar till 252,3 miljarder dollar under 2024 [3]. År 2030 väntas AI-relaterad hårdvara stå för mer än 80 procent av investeringarna i datorutrustning, jämfört med 43 procent 2024 [1].
Chip och beräkningskapacitet är centrala delar av den här utvecklingen samtidigt som specialiserade tekniknav får en allt större betydelse.
Ramesh Ramchand, Managing Director på Radialis i Singapore, lyfter fram stadsstatens starka position. Singapore står för omkring 10 procent av världens chipproduktion och 20 procent av produktionen av halvledarutrustning. Genom RIE2030 satsar landet dessutom 37 miljarder Singaporedollar på forskning, med särskild fokus inom tillämpad AI, biomedicin, kvantteknik och flygunderhåll.
Hans syn på modellen är tydlig:
”Stabila politiska förutsättningar, kompetent arbetskraft, ett starkt skydd för immateriella rättigheter och geopolitisk neutralitet lockar globala företag som söker en trygg bas för forskning och utveckling, tillverkning och expansion i regionen. Singapores styrka ligger framför allt inom högvärderade och specialiserade teknikområden snarare än i ren skala. Det gör landet till en viktig del av globala leveranskedjor och innovationsnätverk inom tech.”
”Stabila politiska förutsättningar, kompetent arbetskraft, ett starkt skydd för immateriella rättigheter och geopolitisk neutralitet lockar globala företag som söker en trygg bas för forskning och utveckling, tillverkning och expansion i regionen. Singapores styrka ligger framför allt inom högvärderade och specialiserade teknikområden snarare än i ren skala. Det gör landet till en viktig del av globala leveranskedjor och innovationsnätverk inom tech.”
Ramesh Ramchand, Managing Director, Radialis, Singapore
Kanada bygger sin position på andra styrkor.
Benoît Créneau, Founder & CEO på xNorth i Kanada, lyfter fram landets välutbildade befolkning, en teknisk kompetens som kostar omkring 30 procent mindre än i de stora amerikanska teknikcentren samt statligt stöd genom forskningsanslag och investeringsincitament.
”Jag ser den största möjligheten i att omvandla vår starka AI-forskning till produkter som företag faktiskt vill betala för och använda i stor skala, samtidigt som vi bygger en säker kanadensisk datainfrastruktur. Utöver AI finns stora möjligheter inom kvantteknik och cleantech när fler innovationer når kommersiell användning. Ökade investeringar i cybersäkerhet och försvarsteknik kan också hjälpa kanadensiska företag att vinna större kontrakt och expandera internationellt.”
Benoît Créneau, Founder & CEO, xNorth, Canada
”Jag ser den största möjligheten i att omvandla vår starka AI-forskning till produkter som företag faktiskt vill betala för och använda i stor skala, samtidigt som vi bygger en säker kanadensisk datainfrastruktur. Utöver AI finns stora möjligheter inom kvantteknik och cleantech när fler innovationer når kommersiell användning. Ökade investeringar i cybersäkerhet och försvarsteknik kan också hjälpa kanadensiska företag att vinna större kontrakt och expandera internationellt.”
AI: från lönsam användning till lönsamma resultat
AI-användningen går nu in i nästa fas. 88 procent av teknikchefer investerar redan i så kallad agentisk AI [4]. Men värdet av investeringarna kommer långsammare, enligt KPMG uppnår endast 24 procent av organisationerna avkastning på investeringen inom flera olika AI-användningsområden [4]. Teknisk skuld, silos och brist på kompetens är fortfarande några av de största hindren.
I Sverige ser Henrik Höjsgaard, Managing Partner på Nordic Interim, att utvecklingen redan är på gång: ”Svenska företag går från att experimentera med AI till att fråga hur tekniken kan skapa mätbart värde i hela organisationen. Vi ser hur AI går från enskilda användningsområden till centrala delar av verksamheten, som produktutveckling, kundupplevelse, mjukvara, industriella processer och beslutsfattande.”
”Svenska företag går från att experimentera med AI till att fråga hur tekniken kan skapa mätbart värde i hela organisationen. Vi ser hur AI går från enskilda användningsområden till centrala delar av verksamheten, som produktutveckling, kundupplevelse, mjukvara, industriella processer och beslutsfattande.”
Henrik Höjsgaard, Managing Partner, Nordic Interim Sweden & Denmark
Stockholm samlar ett stort antal teknikbolag och scale-ups. Den stora utmaningen framåt blir att omsätta ambitionerna i faktisk förändring och resultat.
Joe Poling, CRO på Think Consulting i USA, ser samma lucka:
”Den största möjligheten ligger inte i att skapa ännu mer teknik. Den ligger i att minska gapet mellan teknikinvesteringar och affärsresultat. Företag har investerat stora summor i molntjänster, data, automatisering och nu AI, men de flesta får bara ut en bråkdel av det värde som investeringarna borde skapa.”
Strategier beslutas och nya verktyg köps in, men arbetet splittras sedan mellan olika system och team. Nästa fas handlar därför om att integrera AI och operativ intelligens i själva sättet företag arbetar på. Störst effekt väntas inom medelstora företag och i komplexa eller reglerade branscher.
”Den största möjligheten ligger inte i att skapa ännu mer teknik. Den ligger i att minska gapet mellan teknikinvesteringar och affärsresultat. Företag har investerat stora summor i molntjänster, data, automatisering och nu AI, men de flesta får bara ut en bråkdel av det värde som investeringarna borde skapa.”
Joe Poling, CRO, Think Consulting, USA
I Frankrike lyfter Jérôme Vercaemer, Senior Partner på Valtus, fram kostnadsperspektivet:
”AI måste skapa konkret värde på företagsnivå. Det kräver en genomgripande förändring av IT-funktionerna och en FinOps-liknande styrning som gör det möjligt att förstå och kontrollera AI-kostnaderna, inklusive förbrukningen av tokens.”
En stärkt roll för dataansvariga blir också viktig för att förhindra att AI-lösningar som utvecklas av verksamheten skapar nya datasilos. Referensdata måste kartläggas och göras tillgänglig både för verksamheten och för de AI-lösningar som används. Vercaemer ser samtidigt AI som en möjlighet att minska den tekniska skulden.
”AI måste skapa konkret värde på företagsnivå. Det kräver en genomgripande förändring av IT-funktionerna och en FinOps-liknande styrning som gör det möjligt att förstå och kontrollera AI-kostnaderna, inklusive förbrukningen av tokens.”
Jérôme Vercaemer, Senior Partner, Valtus, France
Suveränitet och motståndskraft flyttar in i styrelserummet
För Vercaemer börjar möjligheten med digital suveränitet, framför allt på fransk och europeisk nivå. Det handlar bland annat om val av leverantörer, hur data används och var den lagras, samt om AI och uppkoppling.
Nästa steg är motståndskraft. IT-system måste kunna stå emot hybrida attacker och data behöver skyddas mot framtida kvantbaserade algoritmer.
KPMGs forskning pekar i samma riktning. Kvantdatorer kan påskynda träningen av AI-modeller men kan samtidigt utgöra ett hot mot dagens kryptering [4]. I takt med att regleringen kring AI ökar har regeringar också börjat investera stort. Frankrike har exempelvis satsat 109 miljarder euro, Kanada 2,4 miljarder dollar och Kinas halvledarfond 47,5 miljarder dollar [3].
Nya teknikcentrum växer fram
Östasien och Stillahavsområdet står för 82,4 procent av beviljade AI-patent [3]. Samtidigt tog amerikanska institutioner fram 40 betydande AI-modeller under 2024, jämfört med 15 i Kina och tre i Europa [3]. Runt dessa stora teknikcentrum växer marknader med tydliga specialiseringar i betydelse.
Dorel Iosif, CEO på Cognisium i Australien, beskriver en tekniksektor som bygger på praktiska lösningar för krävande miljöer. Det handlar bland annat om automatisering inom gruvindustrin, verksamhet på avlägsna platser, energi, finansiella tjänster och cybersäkerhet.
Starka universitet, ett växande startup-ekosystem och landets position i Asien och Stillahavsområdet skapar goda förutsättningar för att nå snabbt växande marknader.
”Australien är en relativt liten marknad, men vi har ofta en förmåga att hävda oss när det gäller att använda teknik för att lösa svåra problem i verkligheten. Vår verkliga styrka ligger ofta inte bara i att utveckla ny teknik, utan i att förstå hur den kan fungera i komplexa miljöer och skalas upp.”
”Australien är en relativt liten marknad, men vi har ofta en förmåga att hävda oss när det gäller att använda teknik för att lösa svåra problem i verkligheten. Vår verkliga styrka ligger ofta inte bara i att utveckla ny teknik, utan i att förstå hur den kan fungera i komplexa miljöer och skalas upp.”
Dorel Iosif, CEO, Cognisium, Australien
Kenya följer en liknande utveckling, men på en annan kontinent.
Sue Withers, Managing Director på Summit Recruitment & Search Africa i Kenya, konstaterar: ”Amazon Web Services, IBM och Google har alla valt att placera sina regionala kontor i Kenya, vilket naturligtvis skapar förutsättningar för mindre aktörer att etablera sig på marknaden. Kenya är en inkörsport till marknaderna i Öst- och Centralafrika.”
Engelska som affärsspråk, en ung och välutbildad befolkning, stabila investeringar och förändringar i lagstiftningen gör landet attraktivt för teknikföretag. I medier har Kenya kallats ”Silicon Savannah” och genom Vision 2030 finns ett tydligt stöd för fortsatt utveckling där tekniksektorn växer med omkring 10 procent per år.
”Amazon Web Services, IBM och Google har alla valt att placera sina regionala kontor i Kenya, vilket naturligtvis skapar förutsättningar för mindre aktörer att etablera sig på marknaden. Kenya är en inkörsport till marknaderna i Öst- och Centralafrika.”
Sue Withers, Managing Director, Summit Recruitment & Search Africa
Att leda genom AI-driven förändring
En liknande ledarprofil växer fram på flera marknader: tekniskt kunnig, affärsorienterad, trygg i osäkerhet och fokuserad på genomförande.
Iosif beskriver ledare som kan knyta samman teknik, strategi, verksamhet och människor och identifiera var tekniken faktiskt skapar konkret värde. Det svenska perspektivet ligger nära hans syn: nästa utmaning handlar mindre om att införa AI och mer om att bygga den ledarskapsförmåga, kompetens och organisatoriska kapacitet som krävs för att förändra verksamheten med hjälp av tekniken.
Poling tror att erfarna ledare kommer att bli ännu viktigare när AI tar över fler rutinuppgifter. AI kan identifiera en risk, men det är fortfarande ledaren som måste avgöra hur organisationen ska agera och få människor att samlas kring rätt väg framåt.
Vercaemer betonar samtidigt behovet av snabbhet. Ledningsgrupper behöver kunna testa nya AI-lösningar och samtidigt etablera tydliga kriterier för när de ska tas i bruk.
Kompetenskraven förändras lika snabbt. 92 procent av teknikcheferna tror att förmågan att leda och hantera AI-agenter kommer att vara en viktig kompetens inom fem år [4].
Konkurrensen om kompetens skapar ytterligare press. Créneau konstaterar att kanadensiska teknikföretag konkurrerar med amerikanska arbetsgivare om samma kompetens. För att attrahera och behålla medarbetare blir därför meningsfulla arbetsuppgifter, utvecklingsmöjligheter och konkurrenskraftiga löner allt viktigare.
När AI förändrar hur team arbetar behöver företag samtidigt utveckla ny kompetens och ta in erfarna ledare som kan öka försäljningen, hantera kassaflöden och expandera till nya marknader utan att tappa fokus på medarbetarnas engagemang.
Interim executives kan bidra med denna kompetens i avgörande skeden samtidigt som de hjälper organisationen att bygga upp sin egen ledarskapsförmåga.
Nästa kapitel
Kvantdatorer, artificiell generell intelligens och artificiell superintelligens formar nästa tekniska frontlinje. Ledare behöver förbereda organisationen för denna utveckling och samtidigt fortsätta leverera på dagens prioriteringar [4].
Tre prioriteringar är särskilt tydliga:
Se AI som en strategisk investering. Sätt tydliga kriterier för när AI ska införas, följ upp avkastningen och skapa en realistisk bild av kostnaderna.
Bygg in datasuveränitet, datastyrning och motståndskraft. Detta behöver vara en del av verksamhetens grundmodell, inte något som läggs till i efterhand.
Bygg förmågan att omsätta ambition i resultat. Kombinera långsiktig kompetens i den egna organisationen med erfaren interimskompetens när verksamheten behöver förstärkas snabbt.
Det är så organisationer kan gå från stora teknikinvesteringar till verkligt affärsvärde – och samtidigt lägga grunden för de kommande 25 åren.
Källor
[1] Forrester, “Global Technology Spending Will Grow A Record 7.8% In 2026 To Reach $5.6 trillion”, 2 Feb 2026
[2] Gartner, “Gartner Forecasts Worldwide IT Spending to Grow 13.5% in 2026, Totaling $6.31 Trillion”, Business Wire, 22 April 2026.
[3] Stanford HAI, AI Index Report 2025
[4] KPMG, Global tech report 2026: Leading in the Intelligence Age
#Teknologi #Tech #HighTech #ValtusAlliance