Interim CFO/Ekonomichef

Vad kan en interim CFO tillföra ert företag?

En interim CFO är en tillförordnad Ekonomichef som kan leda en förändring, transformation, förvärv, rekonstruktion, eller fylla en kritisk vakans när det nödvändigt att ha rätt kompetens och ledarskap. En interimschef kan påbörja uppdraget direkt och för med sig ett tryggt ledarskap och är van att driva och implementera förändringar.

”Ena dagen är jag i ett bolag som ligger i topp, och nästa dag är det en rekonstruktion. Det är det som driver mig.”

En interim CFO löser affärskritiska utmaningar

En Executive Interim CFO går in i verksamheter som står inför affärskritiska utmaningar och där rätt kompetens saknas internt. Ett problem behöver lösas – att då engagera en interim CFO/ekonomichef är en trygg och kostnadseffektiv lösning. När verksamheten står inför en förändring, en turnaround, integration, implementering av nytt affärssystem, förvärv eller avyttringar kan en interimare driva projektet snabbt och med ett engagerat och motiverat team – med hållbara resultat. Ibland behöver man överbrygga en kritisk vakans och här kan en interim CFO snabbt komma in och säkerställa att ekonomifunktionen fortsätter fungera utan avbrott och samtidigt förbättra och utveckla processer och strukturer.

Interim CFO i Stockholm

Läs mer om hur vi jobbar

Läs om Interim Management

De Interim Managers som vi samarbetar med har minst 15 års erfarenhet av operativt framgångsrikt ledningsgrupps- och förändringsarbete från olika bolag och branscher, oftast i en internationell kontext. Djup kompetens inom ekonomifunktionen, från redovisning, inklusive koncernredovisning, och rapportering, till business control, finansiering och implementering, är ett krav. Flertalet har erfarenhet av IPO:er, carve-outs, buy-outs etc. och har ett verifierat ledarskap med vana av att hantera akuta situationer där leverans från dag ett är nödvändigt.

Läs mer om interimschefer

Läs intervju med Niklas Hjelmsäter, erfaren interim CFO

”Som interimschef kan du inte bara ”röra upp damm” eller upphäva beslut. Jag tar alla verkställande beslut som är nödvändiga och står vid ledningens sida. Man ska lämna efter sig en stark organisation.”

– Annika Muskantor

Läs intervjun

När ett företag står inför utmaningar eller behöver ta itu med ett problem är engagemanget av en interim CFO eller ekonomichef en pålitlig och kostnadseffektiv lösning. Oavsett om det är en omstrukturering, en turnaround, integration av nya system, genomförande av förvärv eller avyttringar, kan en interimledare driva projektet smidigt och effektivt med ett team som är engagerat och motiverat, vilket resulterar i hållbara resultat.

I vissa situationer uppstår en kritisk vakans som måste fyllas snabbt för att säkerställa att verksamheten fortsätter att fungera utan avbrott. Här kan en interim CFO träda in och omedelbart ta hand om ekonomifunktionen, vilket ger kontinuitet och stabilitet åt företaget.

En interim CFO har erfarenhet av liknande situationer och kan därför snabbt identifiera utmaningar och implementera lämpliga lösningar. Detta sparar inte bara tid utan minskar också risken för felsteg och förluster.

En Interim Manager kan även gå in och stötta befintlig CFO i ett specifikt projekt eller delmoment. Våra kunder finns inom börsnoterade och privatägda bolag samt inom offentlig verksamhet. 

Genom att engagera en Interim Manager når verksamheten på kort tid snabba resultat i form av ökad tillväxt, genomförd förändring eller som stöd under den tid ni rekryterar en permanent CFO.

Läs om interim CFO i Stockholm

Läs vår intervju med Eva Kaijser

Läs mer om när det är en god idé att engagera en Interim Manager

3 exempel när man kan behöva en interim CFO eller interim ekonomichef

1. För att driva en transformation

En CFO:s roll är ofta att skapa stabilitet i en större förändring, en transformation. En transformation kan innebära många olika saker, allt från att ändra affärsmodell, att gå in på nya marknader, eller att expandera eller anpassa en verksamhet till nya externa förutsättningar. Under alla transformationer måste företagets basrutiner och processer inom ekonomiområdet ändå fungera, något som är CFOns kärnansvar. CFOn har ofta även en strategisk roll vid sidan om VD:n och ledningsgruppen i att identifiera vilka stora förändringar som behöver göras, och i att det praktiska arbetet i själva genomförandet.

2. För att leda en turnaround

CFOns roll är ofta att leda arbetet när ett företag har lönsamhetsproblem. Genom kostnadsbesparingar och/eller intäktsförstärkningar.

Läs case study: “Finns det potential för lönsamhet?”

Läs case study: “Interim CFO ger förutsättning för ökad lönsamhet”

3. En interim CFO kan genomföra förvärv eller avyttringar

CFOns roll är ofta att leda arbetet med att utreda olika affärsmöjligheter, och att delta i eller leda arbetet med att förhandla med motparter i affärsuppgörelser och att därefter leder det interna arbetet med att till exempel integrera ett företagsförvärv.

Läs case study: “Framgångsrik integration av italiensk koncern”

Läs intervju med Owe Wedebrand, erfaren interim förändringsledare

Läs intervju med Simon Lönnvik, Investment Manager Karnell

Utvecklingen inom affärssystem går ständigt framåt, inte minst vad gäller digitala lösningar och automatisering av processer. En interim CFO vet hur utvecklingen ser ut, vad som krävs och tar ansvar för att införa nya system och/eller vidareutveckling. Att införa system som verkligen skapar mervärde och att kunna implementera utan att det skall ta för mycket energi och tid för organisationen är en konst.

”Det som lockar mig med Interim Management är att driva förändring, ledarskap och att man tydligt ser resultatet av sitt arbete. Till skillnad från managementkonsulter är jag praktisk och driver förändring tillsammans med mina kollegor som en i teamet.”

Att arbeta som interimschef

Vi finns med längs hela vägen

Vi hjälper er att analysera er situation och era behov och identifierar därefter de bästa tillgängliga kandidaterna som finns på marknaden. Under uppdragets gång arbetar vi nära både uppdragsgivare och interimare för att säkerställa en framgångsrik och hållbar förändringsprocess. 

Nordic Interim har sedan 2004 erfarenhet av att, i nära samarbete med de bästa interimscheferna i Norden, stötta företag att genomföra kritiska projekt i tid och på budget. Genom vårt nätverk Valtus Alliance^TM kan vi lösa era problem på alla lokala marknader.

Läs mer:

Hur vi jobbar

Våra tjänster

Om Interim Management

Läs intervju med Annika Muskantor, erfaren interim CFO

Läs case study: “Interim CFO skapar struktur och kvalitet”

Läs case study: “CFO-funktion lyft till ny nivå”

Läs case study: “Interim CFO ger förutsättning för ökad lönsamhet”