När Christopher Woods tog sig an sitt första interimsuppdrag hos en global ledare inom förpackningslösningar klev han in i en organisation mitt i en transformationsresa. Den tidigare CIO:n hade lämnat verksamheten och under tiden rekryteringen av en permanent efterträdare pågick, behövde vår kund en erfaren ledare som kunde säkra kontinuiteten, driva digitala initiativ framåt och bana väg för nästa fas.

Med en lång internationell karriär inom affär och teknologi – inklusive ledande roller inom telekom, FMCG och nästan ett decennium som Group CIO på Campari – tog Christopher med sig den perfekta kombinationen av strategisk insikt och praktiskt ledarskap.

Vi har träffat Christopher för att tala med honom om hans resa in i Executive Interim Management, hans erfarenhet av att arbeta i en global organisation genom Nordic Interim, och vad som gör interimt ledarskap så värdefullt i tider av förändring.

Du har byggt din karriär i gränslandet mellan teknologi och affär. Vad driver din passion inom området?

”Jag har alltid varit fascinerad av hur teknologi kan skapa verkligt affärsvärde. Min karriär började med en startup i Paris inom teknologitjänster och sedan dess har jag arbetat inom telekom och FMCG – alltid med fokus på hur teknologi kan driva ett påtagligt värde för verksamheten. För mig handlar inte teknologi bara om system eller verktyg – det handlar om att påverka resultatet genom att möjliggöra tillväxt, effektivitet och transformation.”

Efter nio år som Group CIO på Campari – vad inspirerade dig att gå vidare till att bli Interim Manager?

”Efter att ha lett stora digitala och organisatoriska transformationsprogram ville jag se fler branscher och utmaningar och Interim Management gav den möjligheten. Det är ett sätt att kontinuerligt utvecklas, använda min erfarenhet och kompetens i nya miljöer och bygga nya professionella styrkor. När Nordic Interim kontaktade mig med uppdraget i december 2024 kändes det som rätt nästa steg. Det har varit en mycket givande upplevelse – både professionellt och personligt.”

Vad var ditt uppdrag?

”Den tidigare CIO:n hade lämnat verksamheten och under rekryteringsprocessen behövde organisationen någon som kunde säkra kontinuiteten. Mitt uppdrag var att hålla igång pågående transformationsprojekt, initiera nya, och se till att den dagliga driften fungerade smidigt.

Jag ville också förbereda organisationen för den kommande permanenta CIO:n – skapa strukturer, processer och initiativ med långsiktigt värde. Vi tog flera transformationsprogram vidare, särskilt inom dataanalys, till nästa nivå. Jag gjorde en översyn av IT-organisationen, identifierade brister och säkerställde att vi har rätt kompetens på plats. Vi implementerade en ny operativ IT-modell och införde nya sätt att tänka. När den nya CIO:n kliver in är bordet dukat för framgång.”

Vår kund, Group CFO & Business Transformation, delar sitt perspektiv:

”Det är en god idé att anlita en Interimschef när man har en kritisk vakans och saknar interna kandidater. På så sätt kan man ta god tid på sig i rekryteringen till den permanenta tjänsten. Det är också värdefullt när man har ett specifikt projekt och saknar rätt kompetens eller erfarenhet.”

Ur din synvinkel – vad gör Interim Management så värdefullt för organisationer?

”Att ta in en Interim Manager ger verksamheten kontinuitet, erfarenhet och objektivitet. Du kan ha väldigt öppna samtal – ibland mer än med en fast anställd.

Som interimledare kan du tala öppnare, men du måste vara ödmjuk och respektera företagskulturen. Värdet ligger i att kunna ge ett ofiltrerat utifrånperspektiv, ifrågasätta gamla sanningar och helt fokusera på vad som är bäst för företaget – inte på din egen karriärutveckling.”

Hur leder du i förändring som en Interim Manager?

”Du måste vara äkta, ärlig och transparent. Det handlar om att förstå nuläget och bygga förtroende snabbt. Jag fokuserar alltid på samarbete – hur teamet kan lära av mig, men också hur jag kan lära av dem.

Coachning är en viktig del. Du hjälper teamet att växa, bygga sitt självförtroende och förbereda sig för nästa ledare. Man vill inte dra organisationen för långt i en riktning som blir svår för den permanenta CIO:n att ta vid. Målet är att skapa momentum och förberedelse – inte beroende.”

Christopher Woods’ resa från global CIO till Executive Interim Manager illustrerar det växande värdet av interimt ledarskap i dagens snabbt föränderliga affärsmiljö. För honom ligger nyckeln till framgång i transformation – både inom de organisationer han stöttar och i sin egen ständiga utveckling som ledare.