Alexander von Nandelstadh är en av pionjärerna inom interimsbranschen i Finland. Han har mer än 20 års erfarenhet av ledande roller inom ekonomi i olika sektorer – från industri- och teknikbolag till tjänsteföretag och Private Equity-ägda verksamheter – många av rollerna som interim CFO. Han har arbetat som interimschef i över tio bolag i Finland, Sverige och Ryssland.

Alexanders arbetssätt kan bäst beskrivas som mycket pragmatiskt: ”Fokus måste ligga på det som driver verksamheten framåt och på att säkerställa att värde skapas från dag ett.”

En vändpunkt

Efter en lång karriär inom banksektorn och Nokia kom starten på hans interimskarriär år 2013. Alexander fick chansen att kliva in i ett startupbolag i Moskva som utvecklade mjukvara för TV-industrin och som hade lovande framtidsutsikter. Men sedan förändrades världen snabbt. I början av 2014, efter annekteringen av Krim, ökade riskerna kraftigt och bolagets internationella expansionsmöjligheter försvann över en natt. Förutsättningarna för fortsatt samarbete fanns inte längre.

Detta blev starten på hans karriär som interim manager där han har tagit sig an uppdrag inom flera branscher och samarbetat med interim managementleverantörer som Nordic Interim. Dessa aktörer är särskilt viktiga när företag snabbt behöver en erfaren ledare, när rätt kompetens kräver starka nätverk och när det krävs en djup förståelse för kundens verkliga behov.

För Alexander har hans interimskarriär inneburit krävande transformationsprojekt, börsnoteringar, carve-outs, distressed situations och företagsaffärer.

”Värde måste skapas från dag ett”

Alexander tror inte på färdiga mallar. Varje bolag och varje situation är unik och därför ägnas de första dagarna åt att lyssna, ställa frågor och observera: Vad är företagets verkliga situation? Finns det en vilja till förändring i organisationen? Vad har förbisetts eller lämnats osagt?

En verklig förståelse byggs inte enbart på siffror, utan på människor och dynamiken mellan dem. Inledningsvis kan allt kännas akut med flera bränder som måste släckas samtidigt. Det är just då det är avgörande att stanna upp, skapa struktur och identifiera vad som verkligen betyder något.

En situationsanalys måste tas fram snabbt och presenteras på ett realistiskt sätt för ledning och styrelse – med öppenhet kring både utmaningar och risker.

Ett pragmatiskt arbetssätt – och att få människor med sig

Alexander beskriver sitt sätt att arbeta som pragmatiskt. Han producerar inte rapporter för rapporternas skull, utan fokuserar på det som faktiskt påverkar verksamheten. Utmaningarna handlar ofta om rapporterings- och uppföljningsprocesser eller organisatorisk kapacitet.

Men analys räcker inte. För Alexander är det avgörande att omsätta insikter i konkreta åtgärder: ”Förändringar måste motiveras med data, men det är minst lika viktigt att få hela organisationen med sig.”

Här blir ledarskapets kärna tydlig. Förtroende byggs inte bara genom siffror utan genom öppenhet och kommunikation. Svåra frågor måste också adresseras direkt.

”När människor förstår varför förändringar genomförs, kommer engagemanget.”

Resultat syns både i siffror och människor

Ett av hans mest minnesvärda uppdrag handlade om att förbereda ett restaurangbolag för börsnotering. I det projektet var det inte bara den finansiella beredskapen som stack ut, utan framför allt företagskulturen: ”Medarbetarna var genuint stolta över sitt arbete och det märktes i allt de gjorde. I en sådan miljö går det att genomföra förändring framgångsrikt. Det är ett av de uppdrag jag minns allra bäst.”

Alla uppdrag ser dock inte likadana ut. Ofta kliver en interimschef in i organisationer där riktningen är oklar och pressen hög. Bolaget kan befinna sig mitt i omfattande transformationer, neddragningar, omfokuseringar eller strukturella förändringar.

Det är i dessa situationer som interimsledarens roll blir särskilt tydlig. Det handlar inte bara om siffror eller planer, utan om närvaro, tydlig kommunikation och förmågan att föra organisationen framåt – ofta under osäkra omständigheter.

Drivs av nya situationer, nya människor och kontinuerligt lärande

Alexander drivs främst av tre saker: nya situationer, nya människor och ständig utveckling.

”Som interim är ingenting permanent – och det är just därför det utvecklar dig. Varje uppdrag innebär något nytt och en möjlighet att se saker med nya ögon.”

I slutändan mäts framgång inte bara i siffror eller genomförda planer. Den känns i stunden när kunden stannar upp och säger att detta verkligen har gjort skillnad.

Kärnan i interimsledarskap

För Alexander innebär ett interimt ledarskap att ständigt röra sig mellan nya situationer och människor. Varje uppdrag är annorlunda och varje ny organisation erbjuder något att lära sig från.

De tre orden som definierar interimsledarskap för honom är: öppenhet, agilitet och flexibilitet. Bakom orden finns avgörande egenskaper: förmågan att kliva in i en ny situation, ta ansvar och få saker att börja röra på sig.

Alexander von Nandelstadh är inte en person som slår sig till ro – tvärtom. Han drivs av ständig rörelse, nya utmaningar och möjligheten att gång på gång kasta sig in i nya uppdrag.

”Interim management tvingar dig att se helheten – inte enbart som siffror eller processer, utan som verksamhet, människor och beslut med verklig påverkan. Därför utvecklar det dig bredare än någon permanent roll. Varje uppdrag lämnar något efter sig: ett nytt perspektiv, ett bättre arbetssätt eller en djupare förståelse för vad som verkligen driver ett företag framåt.

I slutändan handlar det inte bara om vad du åstadkommer – utan om vad du lämnar efter dig. När organisationen är tydligare, starkare och bättre förberedd för nästa fas, då vet du att du har lyckats.”

#InterimCFO #InterimProfessional #InterimFinanschef