Bronto Skylift Oy Ab är en av världens ledande tillverkare av höga personliftar och lyftlösningar. Företagets utrustning används i situationer där säkerhet och tillförlitlighet är avgörande och kan användas på höga höjder över 100 meter.

Bolagets konkurrensfördel bygger på stark ingenjörskompetens och förmågan att kombinera olika chassin och bomlösningar. Detta möjliggör skräddarsydda, högpresterande och stabila lösningar för krävande användningsområden världen över.

Bronto Skylift verkar i en mycket krävande internationell miljö som kombinerar tillverkning, projektleveranser och en växande serviceaffär. Lösningarna används inom räddningsinsatser, infrastrukturprojekt samt vindkrafts- och energibranschen.

Ca 98% av omsättningen kommer från export och produktutveckling och tillverkning bygger på stark finsk kompetens i Pori och Tampere med stöd av ett omfattande internationellt servicenätverk.

Mitt under tillväxt och ökad affärskomplexitet stod bolaget inför en situation där CFO-rollen oväntat blev vakant. Rekryteringen av en ny CFO inleddes, men det stod klart att processen skulle ta tid. För att säkerställa kontinuitet behövdes en erfaren person som kunde ta ansvar omedelbart.

Vi har talat med Bronto Skylifts VD, Lasse Orre, om valet av en interim managementlösning och samarbetet med Nordic Interim.

Situationen: ett akut behov av en erfaren ledare

”CFO-positionen blev oväntat vakant och vi behövde någon som kunde säkerställa kontinuitet tills vi hade rekryterat en ny CFO. En rekryteringsprocess tar vanligtvis flera månader så vi behövde en snabb lösning,” förklarar Lasse.

Det var första gången bolaget använde en interim manager. Tiden var en kritisk faktor och prioriteten var att hitta någon som kunde börja direkt och ta ansvar utan en lång introduktionsperiod.

”Våra kriterier var framför allt tempo och att personen passade in i organisationen. Vi sökte inte bara en kvalificerad person, utan någon som förstod situationen och kunde fokusera på rätt prioriteringar från dag ett.”

Heikki Saarinen valdes till interim CFO och påbörjade uppdraget bara några veckor efter att beslutet fattats.

Omedelbar effekt och stark närvaro

Heikkis insats fick en stark start redan från första dagen. Lasse säger: ”Han tog snabbt kontroll över situationen genom att direkt träffa teamet, hålla individuella samtal och skapa en öppen atmosfär. Hans kompetens och erfarenhet märktes omedelbart och teamet fick snabbt förtroende för honom.”

Heikki arbetade huvudsakligen nära den dagliga verksamheten i Tampere och var en aktiv medlem i ledningsgruppen.

”Vi hade en daglig och mycket direkt kommunikation. Heikki var engagerad, flexibel och fungerade i praktiken som en fullvärdig medlem av ledningsgruppen under hela uppdraget”, säger Lasse.

Dessutom tog Heikki med sig en liten men mycket uppskattad bonus till organisationen – sin hund, som i praktiken blev kontorets gemensamma husdjur.

”Heikkis hund bidrog med positiv energi i vardagen och var ett roligt inslag under en annars intensiv period,” säger Lasse med ett skratt.

Säkerställd kontinuitet – och mer därtill

Det primära målet med interimsuppdraget var att säkerställa smidiga ekonomiprocesser och kontinuitet i verksamheten, men uppdraget skapade också ytterligare värde.

”Heikki bidrog med nya perspektiv och förbättrade arbetssätten inom vår ekonomifunktion. Han introducerade rutiner och idéer som har blivit en permanent del av hur vi arbetar.”

Det uppskattades också särskilt att han inte kom in för att ”rädda en kris”, utan för att stötta verksamheten med rätt kompetens.

Professionellt genomfört från start till mål

Interimsuppdraget varade omkring 6–7 månader eftersom rekryteringen av en permanent CFO tog längre tid än väntat. Överlämningen hanterades smidigt och Lasse förklarar att det var mycket viktigt att Heikki fick tid tillsammans med den nya CFO:n för att säkerställa effektiv introduktion och kunskapsöverföring utan avbrott.

Under uppdraget fungerade Heikki även som styrelsesekreterare och ansvarade för presentation av finansiell rapportering vilket säkerställde kontinuitet i CFO-rollen även på styrelsenivå.

Samarbetet med Nordic Interim upplevdes som smidigt och professionellt: ”Sökprocessen var snabb och tydlig. Vi fick direkt ett par mycket relevanta kandidater presenterade för oss och beslutet var enkelt att fatta. Nordic Interim förstod våra behov tydligt.”

Dialogen fortsatte också under hela uppdraget.

”De höll aktiv kontakt med oss och vi hade regelbundna avstämningar kring hur uppdraget utvecklades. Det skapade trygghet genom hela processen,” tillägger Lasse.

Det största värdet av uppdraget

Utifrån Bronto Skylifts erfarenhet är en interimchef särskilt effektiv när en nyckelroll blir vakant, en rekryteringsprocess tar tid, en erfaren ledare behövs snabbt, eller när kontinuitet måste säkerställas utan att ta risker.

”Detta var en mycket positiv erfarenhet för oss. Interim management är ett mycket trovärdigt alternativ, särskilt i situationer där tid är en kritisk faktor.”

Lasse menar att snabbhet och kompetens gav det största värdet i samarbetet med Nordic Interim:

”Vi fick snabbt in en erfaren person som säkerställde kontinuiteten. Det var avgörande.”

Erfarenheten lämnade också ett starkt intryck inför framtiden: ”Det här blir definitivt inte sista gången. Vi kan varmt rekommendera en interimslösning – det är ett effektivt och träffsäkert sätt att lösa tillfälliga men kritiska behov,” avslutar Lasse Orre.