Interim Financial Controller/Business Controller

Genom att ta fram rätt beslutsunderlag kan ledningen fatta rätt strategiska beslut

En Interim Controller säkerställer uppföljning och beslutsunderlag

En interim Controller kan vara en avgörande resurs för företag som står inför förändringar eller utmaningar. Med en bred kompetens inom ekonomistyrning, redovisning och finansiell rapportering kan en Interim Controller leverera resultat från dag ett.

Oavsett om det handlar om att täcka ett kritiskt kompetensbehov, hantera ett specifikt projekt eller stödja vid implementeringen av nya system och processer, kan en interim Controller säkerställa kontinuitet och stabilitet. De har erfarenhet från olika branscher och företag, vilket ger dem förmågan att snabbt anpassa sig till nya miljöer och krav.

Interima Controllers är också värdefulla vid finansiella granskningar, budgetering och prognosarbete, där deras expertis kan bidra till förbättrad ekonomisk styrning och effektivitet. Genom att anlita en Interim Controller får företaget tillgång till en kvalificerad professionell som kan bidra till att upprätthålla och förbättra ekonomifunktionens prestationer under kritiska perioder.

En Finance Controllers (FC) huvudansvar är att säkra och förbättra processer för rapportering, redovisning och internkontroll. Rollen fokuserar på nuläget och rapporterar resultat och om verksamheten uppnår sina mål.

En Business Controller (BC) ansvarar bland annat för analys och uppföljning av verksamheten för att stötta ledningen med beslutsunderlag. Rollen fokuserar på framtiden.

En interim Controller kommer snabbt in i verksamheten och genomför uppdrag för att till exempel bringa reda i oreda, sätta strukturer och processer, bygga upp funktionen eller fylla en vakans när det nödvändigt att ha rätt expertis. En interimschef kan påbörja uppdraget direkt och är van att driva och implementera förändringar.

De Interim Managers som vi samarbetar med har minst 15 års strategisk och operativ erfarenhet av FC eller BC från olika bolag och ofta i en internationell kontext.

När behöver man anlita en Financial Controller eller en Business Controller?

När affärskritiska och akuta problem behöver lösas är det en trygg och kostnadseffektiv lösning att hyra in en Interim Manager:

• Verksamheten har vuxit och kräver en mer komplex analys av finansiell data.
• Rätt kompetens saknas internt.
• Strukturer och processer behöver sättas.
• Verksamheten går inte som förväntat och ni behöver bättre information för att kunna fatta rätt beslut.
• En vakans uppstår.

Genom att engagera en interimare når verksamheten på kort tid snabba resultat genom att förse ledningen med rätt beslutsunderlag.

• Engagemang för en unik situation
• Fokus på att genomföra uppgiften
• Beslutsför och opolitisk 
• Prestigelös doer
• Dokumenterad erfarenhet och resultat

Vi finns med längs hela vägen

Vi hjälper er att analysera er situation och era behov och identifierar därefter de bästa tillgängliga kandidaterna som finns på marknaden. Under uppdragets gång arbetar vi nära både uppdragsgivare och interimare för att säkerställa en framgångsrik och hållbar förändringsprocess. 

Nordic Interim har sedan 2004 erfarenhet av att, i nära samarbete med de bästa interimscheferna i Norden, stötta företag att genomföra kritiska projekt i tid och på budget. Genom vårt nätverk Valtus Alliance^TM kan vi lösa era problem på alla lokala marknader.

Så här jobbar vi.