Vi hjälper Private Equity-bolag i deras utmaningar
Nordic Interim biträder aktiva ägare under hela livscykeln. Genom åren har vi biträtt i ett flertal ärenden, såväl i Norden som globalt.
Vi tillhandahåller globalt stöd för att utvärdera, göra turnaround, förvärva, avyttra eller avsluta enheter som inte presterar tillräckligt bra
Under fasen för bedömning av ett förvärv, när tillväxtplaner ska genomföras, i turnaround, när ytterligare förvärv ska genomföras, vid avyttring av ett företag eller t.ex. vid fullständig exit. I dessa situationer har vi med oss de färdigheter och verktyg som behövs, oberoende var i världen hjälpen behövs.
Utvärdering/Due Diligence av potentiella förvärv
När man funderar på att förvärva ett företag finns det många saker att tänka på, och det kan bli både en lång och dyr resa om den inte hanteras väl. Våra Interim Managers med lång erfarenhet av att driva och leda Due Diligence-processer kan samarbeta med ditt team för att framgångsrikt styra DD-processen.
Genomföra tillväxtplaner
När du beslutar om en tillväxtstrategi måste du undersöka alla delar av företaget för att hitta och prioritera de områden som har bäst potential att växa. Att utveckla nya produkter eller tjänster, eller utveckla befintliga, nå nya kunder eller marknader är en komplex och kostsam process med många parallella initiativ. När dessa initiativ riskerar att försenas eller när du saknar rätt kompetens för att leda och genomföra planerna kan vi stödja dig.
Medtech-företaget hade inte hängt med i de förändrade marknadsförhållandena i branschen. Produktutvecklingen gick för långsamt och central styrning saknades. Situationen var akut. En vändning var nödvändig.
Genomföra turnarounds
För att utföra en framgångsrik turnaround behöver du en specialist som har gjort detta många gånger. Detta kan vara en interim VD, CFO eller CRO (Chief Restructuring Officer). En kostnadseffektiv och framgångssäkrad åtgärd är att anlita en expert utanför organisationen som kan lösa problemen och lämna över ett lönsamt och hållbart företag till befintlig eller ny VD.
Att avyttra eller förvärva företag
M&A ses ofta som en viktig hävstång för att öka tillväxt och marknadsandelar. Naturligtvis finns det ofta en otålighet från ägare och styrelse att se sina förväntningar bli verklighet och förverkligandet av olika synergier. Men om processen går för snabbt och inte kontrolleras ordentligt kan saker gå fel. Vi hjälper dig med rätt kompetens i de olika stegen.
Att göra en exit
En exitstrategi tar hänsyn till aspekter och beskriver all information och åtgärder som är nödvändiga för att avyttra eller avsluta företaget. En Interim Manager kan samarbeta med dig och hjälpa dig att sätta rätt exitstrategi och aktivt vara involverad i hela processen.
Vi hjälper dig med rätt kompetens i de olika stegen för att säkerställa en framgångsrik process.
Cecilia Brink, Nordic Interim
Case studies om Private Equity
Interim COO skapade kostnadsreduktion och ny funktion
Den internationella koncernen upplevde en allt starkare konkurrens och en Interim COO tillsattes…
Vi löser er utmaning
Har ni ett affärskritiskt kompetensbehov, saknar rätt ledarskap, behöver driva en transformation eller skapa tillväxt och resultat?
I 20 år har vi byggt och utvecklat Executive Interim Managementbranschen i Norden. Vi har omfattande erfarenhet av olika former av komplexa utmaningar som organisationer kan stå inför, och vi hjälper er genom att snabbt identifiera rätt Executive Interim Manager för att lösa era utmaningar.
Våra Executive Interim Managers har minst 15 års ledarerfarenhet och erfarenhet av att driva stora förändringar och projekt. Omedelbart tillgängliga levererar de resultat från dag ett.