‘Efter att framgångsrikt ha avslutat ett omfattande och affärskritiskt uppdrag som Interim Manager CIO Office på MTR reflekterar Anders Rennermalm över sina erfarenheter och delar med sig av sina insikter om ledarskap, digital transformation och vilket värde Executive Interim Management kan bidra med i organisationer under förändring.

Anders, kan du berätta om din bakgrund inom IT och ledarskap?

”Jag studerade vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm och började min karriär i praktiska tekniska roller – som programmerare, mjukvaruutvecklare och teknisk arkitekt. Med tiden gick jag över till projektledning och mer strategiska roller. Jag har alltid haft ett stort teknikintresse och har medvetet sökt mig till positioner där jag kan kombinera IT med affärsledarskap.”

Du har varit CIO och även grundat ett eget bolag. Hur har dessa erfarenheter präglat din syn på ledarskap?

”Jag har grundat mitt eget konsultföretag, Tankebolaget, och var senare CIO på Ledarna och på ett medtechbolag. Att starta mitt eget bolag blev ett viktigt steg. Vi bestämde oss tidigt för att investera i människor och införde bland annat en dag i veckan dedikerad åt kompetensutveckling. Den erfarenheten lärde mig hur viktigt det är att skapa en kultur av förtroende och kontinuerlig utveckling, och det var då jag insåg hur mycket jag faktiskt trivs i rollen som ledare.”

Varför valde du att fokusera på en karriär som Executive Interim Manager?

”Det passar mig utmärkt både personligt och professionellt. Jag har varit anställd, konsult och egenföretagare och för omkring 12 år sedan insåg jag att Interim Management var det optimala för mig. Mitt första uppdrag var på UC. Det jag uppskattar är energin i varje nytt uppdrag – den snabba inlärningskurvan, möjligheten att förstå en organisation från insidan och att identifiera hur IT kan bli en verklig affärsdrivare.”

Du har nyligen avslutat ett uppdrag hos MTR. Kan du berätta mer om det?

”Jag började på MTR i maj 2024 som Interim Manager för CIO Office under en mycket avgörande fas. MTR stod inför stora förändringar i sin affärsportfölj med förändringar i sitt IT-upplägg som följd. Jag var med och drev omfattande förändringar av såväl organisation som processer och genomförde lösningar.”

Det låter som ett komplext uppdrag. Vad låg under ditt ansvarsområde?

”Uppdraget var mycket brett och mångfacetterat. Jag ansvarade för IT-governance, projektportföljhantering, IT-säkerhet och strukturfrågor. Med tiden adderades även ansvar för IT-ekonomi, systemförvaltning samt leverantörs- och avtalsstyrning. Jag trivs i miljöer där struktur och ordning är avgörande för att lyckas. Jag brukar skämtsamt säga att jag har en ”ordning och reda gen” – jag älskar när Excel hjälper till att skapa tydlighet. I stora förändringsprojekt som detta krävs både ett öga för detaljer och strategisk överblick.”

Vilka var de viktigaste framgångsfaktorerna i uppdraget?

”Samarbetet med uppdragsgivaren Joel Askelöf, CIO, var en nyckelfaktor – från första dagen fanns det ett ömsesidigt förtroende, transparens och tydlig kommunikation. En fokuserad ledningsgrupp, tydliga prioriteringar och pragmatisk genomförandekraft gjorde att vi kunde genomföra en mycket omfattande förändring på kort tid och på ett strukturerat och kontrollerat sätt.”

Vad är det som gör Executive Interim Management så intressant för dig?

”Varje uppdrag är ett nytt problem att lösa – ett nytt pussel. Jag drivs av att förstå komplexa miljöer, föreslå förändring och realisera planer. När man kommer in som extern ledare får man en unik möjlighet att ställa de ibland obekväma men nödvändiga frågorna. Man är inte bunden av internpolitik och kan vara objektiv, rak och resultatorienterad.”

När tycker du att en organisation bör anlita en Interim Executive?

”Executive Interim Management är särskilt effektivt när en organisation står inför förändring – oavsett om det handlar om att skala upp eller ner, effektivisera eller formulera om strategisk riktning. Interimsledare har bred erfarenhet från olika branscher och kan bidra direkt från dag ett. Vi fungerar ofta som katalysatorer under förändringstäta faser. När förändringen är genomförd är det ofta dags att överlämna till en ledare som fokuserar på långsiktig stabilitet och operativ förvaltning.”

Du har lång erfarenhet av förändringsledning. Vad är din syn på det?

”En lyckad transformation kräver en tydlig vision, en samsyn kring målet och en konkret plan för hur man tar sig dit. Men förändring handlar också om människor – och vi förändras i olika takt. Därför är det avgörande att kommunicera frekvent, visa empati och tala ett språk som når fram till olika typer av medarbetare. Jag brukar säga: “Jag är bra på att gräva fram diamanten – även om jag inte alltid är den som slipar den”. Med andra ord trivs jag där driv och ledarskap behövs för att flytta berg.”

Vad fokuserar du på nu när MTR-uppdraget är avslutat?

”Just nu är jag engagerad i en startup inom AI tillsammans med några nära kollegor. AI har intresserat mig länge – jag har till och med haft en podd om ämnet: “Så funkar AI”. Startupvärlden är något helt annat än större organisationer, men ger fantastisk energi och möjlighet att vara riktigt nära tekniken igen.”

Vad gör du när du inte arbetar?

”Min familj och jag renoverar ett hus i Dalarna. Det är ett gemensamt projekt där vi jobbar utan stress och press – något vi gör tillsammans. Det är väldigt skönt att få arbeta med händerna efter att ha spenderat så mycket tid i digitala miljöer.”

Med tolv års erfarenhet som Interim Manager har Anders Rennermalm etablerat en unik karriär i skärningspunkten mellan teknik, transformation och ledarskap. Oavsett om det gäller att leda stora IT-förändringar, justera strategisk inriktning eller facilitera omställningar i komplexa organisationer, levererar han djup, struktur och resultatfokus. I en global kontext där anpassningsförmåga och genomförandekraft blir allt viktigare, är Anders förmåga att förena struktur med framtidsinriktat ledarskap precis det som kännetecknar modern Executive Interim Management på hög nivå.

#CIO #IT-chef #InterimCIO