Corteco, en snabbväxande koncern inom renovering av byggnaders yttre skal, stod inför en kritisk period när deras CFO lämnade bolaget. I väntan på att en nyrekryterad permanent CFO skulle tillträda behövdes en erfaren ledare som kunde säkerställa stabilitet och driva verksamheten framåt. Lösningen blev att engagera Patrik Viksten som interim CFO för koncernen. Vi talade med Anders Johansson, Group CEO på Corteco, om Interimsuppdraget och samarbetet med Nordic Interim.

Du har en gedigen bakgrund inom byggbranschen. Berätta om din resa fram till Corteco

”Jag har en lång bakgrund från den traditionella byggsidan, med nästan 20 år på Skanska, följt av NCC och därefter 5 år på Serneke. Det blir nästan 30 år i stora svenska entreprenadbolag, så man kan väl säga att jag är en riktig ’Byggare Bob’! Efter min tid på Serneke kände jag att det var dags att testa något nytt och då dök möjligheten med Corteco upp, vilket kändes helt rätt.”

Corteco är ett relativt ungt bolag med höga ambitioner. Kan du berätta mer?

”Det stämmer. Corteco bildades 2022 och är ett riskkapitalägt bolag med en tydlig ambition att växa genom förvärv. Vi har vuxit stadigt och består idag av 17 specialistbolag i Sverige, Norge och Finland. Den röda tråden är att alla bolagen arbetar med renovering och underhåll av en byggnads yttre skal – allt från tak och fasader till fönster. Målet är att nå en omsättning på 4 miljarder kronor till 2028, vilket innebär en nära fördubbling av verksamheten de kommande tre åren. Det är en tuff ambition med tanke på den långa lågkonjunkturen och oron i världen, men vi ser en enorm potential.”

Mitt i denna tillväxtresa uppstod ett behov av en interim CFO. Vad var situationen?

”Det fanns behov av en förändring i ledningsteamet, vilket ledde till att vår dåvarande CFO slutade. Vi agerade snabbt och rekryterade en ny permanent CFO, men det uppstod ett glapp på sex månader innan personen kunde tillträda. För att överbrygga den perioden och säkerställa kontinuiteten var det självklart att vi behövde ta in en interimslösning och vi valde att engagera Patrik Viksten.

Vad var det huvudsakliga fokuset för Patriks uppdrag?

”Huvudsyftet var att förvalta och säkerställa den dagliga driften av CFO-funktionen. Det handlade om allt från att hantera processer och utveckla våra KPI:er till riskhantering vid förvärv och att säkra onboardingen av nya bolag i koncernen. Men vi passade också på att dra nytta av Patriks kunskap och erfarenhet fullt ut. Under hans tid växte flera nya idéer fram och vi hann implementera en hel del mindre förändringar och nya rutiner som har förbättrat vårt arbetssätt.”

Hur fungerade det att ta in en Interim Manager i organisationen?

”Det fungerade otroligt bra. Patrik kom in i organisationen utan några som helst problem och blev snabbt en del av teamet. Han skötte överlämningen till vår nya permanenta CFO exemplariskt och de har arbetat parallellt under en månad för en smidig övergång. Vi är oerhört nöjda med hans insats. Ett tydligt bevis på hur lyckat det var är att Patrik nu har gått vidare till en permanent roll som CFO på Aterion, ett annat bolag inom vår ägarsfär Celero Capital. Han gjorde ett fantastiskt jobb hos oss.”

Hur upplevde du samarbetet med Nordic Interim?

”Samarbetet har varit jättebra. Dialogen med Therese Liljedahl von Segebaden var både snabb och professionell, och Nordic Interim är verkligen snabba på bollen. Therese stöttade oss även med en tillsättning i Finland. Tillsammans med Nordic Interim hittade vi i Patrik en person som hade precis den erfarenhet vi sökte, fast från en annan nisch. Det gjorde processen enkel och det var lätt att fatta beslut om vilken kandidat vi skulle gå vidare med. Ni träffade helt rätt.”

Utifrån din erfarenhet, när tycker du att det är ett bra läge att engagera en Interim Manager?

”Det är en utmärkt lösning vid en tillfällig vakans, precis som i vårt fall. Men det passar också väldigt bra när ett bolag växer snabbt och kanske inte har möjlighet att anställa all nödvändig personal direkt. En annan situation är när man ska driva specifika projekt under en begränsad tid, som ett större IT-projekt, där man behöver en viss typ av spetskompetens som man inte behöver på heltid permanent.”

Slutligen, vad gör du när du inte driver Cortecos tillväxtresa framåt?

”Då ägnar jag mig åt ett annat typ av byggprojekt – jag bygger ett nytt hus på landet!”