Idag är hon i uppdrag i ett mångmiljardbolag som befinner sig i ett turbulent och kritiskt läge

Hennes karriär började som konsult hos Omnitrade som utvecklade och implementerade system för ekonomi- och finansfunktioner. Efter ett par år gick hon vidare till gruvbolaget Boliden där hon blev redovisningschef för en av divisionerna.

Eva Kaijser – CFO

”Jag var ett wild card eftersom jag inte var speciellt tung inom varken redovisning eller ledarskap, plus att jag var en ung kvinna. Men det blev faktiskt en vitamininjektion i verksamheten.”

Under hennes 14 år på Boliden satt hon aldrig still på en stol utan hade olika roller, såsom ekonomichef, group controller, treasurychef och finanschef.  Hon räckte alltid upp handen och ville prova nya utmaningar och fick ett stort utrymme för att testa sina vingar. I steget därefter fick hon vara med och driva ett greenfieldprojekt, Northland Resources, som var ett av Sveriges största industriprojekt med finansiering på över 10 miljarder SEK. Här handlade det om att säkra finansieringen och bygga upp en storskalig gruvdrift under två år med alla funktioner inom ekonomi för att kunna hantera en miljardomsättning. Projektet slutade tyvärr med två rekonstruktioner och en konkurs. ”Det var en nyttig läxa att även få gå igenom tuffa tider”, säger Eva.

Eva fick sedan rollen som CEO för Nordic Mines: ”Jag skulle egentligen gå in i styrelsen men fick frågan om att bli VD. Bolaget hade gått igenom en rekonstruktion och i mitt uppdrag låg att omförhandla med bankerna och ta in nya investerare till bolaget.  Efter genomfört uppdrag var jag kvar som rådgivare och i valberedningen under en övergångsperiod.”

Efter åren i gruvbranschen har Eva hunnit med att arbeta i flygsäkerhetsbranschen, fintech, konsultbolag och spelutvecklingsbranschen. ”På iZettle var jag projektledare för deras tänkta IPO (börsintroduktion). Det var den största börsintroduktionen det året och det var roligt att testa en ny bransch. Bolaget är mycket välskött, men det är ändå otroligt mycket arbete med alla de krav som ställs inför en börsintroduktion. Vi var verkligen i strålkastarljuset.” Eva fortsätter: ”Stockholm är en hub i Europa för de nya techbolagen. Det här är den nya industrin där våra barn kommer att arbeta och det är viktigt att vi attraherar kapitalet genom bl.a. en attraktiv börsplats för dem.”

Eva kliver in som interim manager när en CFO inte har tid eller kapacitet att genomföra exempelvis en IPO, förvärv eller rekonstruktion. ”Det är där jag gör mest nytta. Ena dagen är jag i ett bolag som ligger i topp, och nästa dag är det en rekonstruktion. Det är det som driver mig.”

Hennes nuvarande uppdrag lockade henne eftersom bolaget befinner sig i en djup kris där hon känner att hon verkligen kan göra nytta. Erfarenheterna från att förhandla med banker och att stötta ledning och team får hon stor användning för. ”Jag är närvarande, transparent och kommunicerar med teamet. Speciellt i svåra tider är det här med ledarskapet viktigt. Att se vändningen komma tillsammans med teamet är fantastiskt.”

”Det som lockar mig med interim management är att driva förändring, ledarskapet och att man så tydligt ser ett resultat av det man arbetar med. För att lyckas behöver man vara modig och gå utanför sin comfort zone. Till skillnad mot managementkonsulter så är jag i mina roller hands-on och driver förändring tillsammans med mina kollegor som en i teamet.”

”En av mina USP:ar (unique selling point) som interim manager, är att jag har erfarenhet från stora basindustribolag med governance och mognad vilket jag kan ta med in i de unga bolagen och sätta strukturer, policies och skapa en skalbar verksamhet. Till de mogna bolagen, som inte är så förändringsbenägna, verkar jag för att ta in fler kvinnor, yngre snittålder och nya processer och arbetssätt. När man tar in det i den ”trötta” industrin, då händer det grejer. Jag har benen i båda typer av bolag och tar med mig det bästa ur båda världar.”

Eva berättar att fördelen med att ta in en interim manager är att man kommer in med fräscha ögon och inte har de gamla sanningarna med sig. Nya perspektiv och ett tydligt uppdrag gör att man kan driva en snabb och effektiv förändringsprocess samtidigt som man bringar ny energi och en förstärkning till gruppen. ”När de stora förändringarna är gjorda byts ofta ledning och styrelse ut, det behövs ny kompetens för den nya situationen. Då kan jag stanna kvar för att stabilisera och agera rådgivare.”

”Att arbeta i projektform blir det nya sättet att arbeta. Redan nu är många unga självständiga, s.k. ”giggers”. Tech bolagen som jag sett har en extrem tillväxt, de växer så fort att de inte kan bara anställa utan måste arbeta med konsulter. Dessa måste få samma förutsättningar som de fast anställda. Det här är ett fenomen som är på väg, nästa generation vill arbeta flexibelt och styra sitt liv själv. Men det är lika viktigt för bolagen att ha den här typen av flexibilitet, man behöver ta in och dra ifrån beroende på läget.”