I vår intervju med Eva Klevås berättar hon om sin karriär och insikter från hennes erfarenheter av olika roller och utmaningar och hennes passion för att driva organisatorisk förändring och tillväxt. Hon har en lång erfarenhet från ledarskap och HR i både internationella och lokala organisationer inom både privat och offentlig sektor.
Kan du berätta om varför du valde att arbeta inom HR?
”Det var inte direkt planerat, ärligt talat. Jag började studera statsvetenskap, men det passade mig inte riktigt. Så småningom bytte jag inriktning till human resources med fokus på psykologi och arbetsrätt. Det var min mentor på Tetra Pak som gav mig mitt första HR-jobb 1998. Jag tillbringade ett givande decennium där i åtta olika roller och spännande projekt som fick mig att växa och lära mig yrket. Efter att ha drivit ett eget företag i ett par år blev jag kontaktad av en tidigare kollega från Tetra Pak mig med en möjlighet på PartnerTech som Manager Global Training & Development, vilket senare utvecklades till en roll som Group HR Director. I min nästa roll ledde jag integrationsprocessen när Scanfil förvärvade PartnerTech-gruppen och jag hade förmånen att bli utsedd till HR-chef. Trots att jag ansvarade för 3.500 anställda och olika kulturella utmaningar längtade jag efter den dynamiska miljön som jag älskade på PartnerTech och gick till slut vidare.”
Under ett par år drev du ditt eget företag, kan du berätta mer om det?
”Livet tog en oväntad vändning när mitt barn diagnostiserades med en muskelsjukdom. Det fick mig att omvärdera om jag verkligen gjorde en skillnad där jag var. Jag började på Malmö Stad som Mångfaldschef, där jag ville åstadkomma en verklig förändring, men längtade snart efter ett snabbare tempo och startade Funwheels of Sweden 2010 (rullstolar) – ett projekt som fick stor uppmärksamhet. Erfarenheten var otroligt berikande och jag var djupt involverad i inkubatorn och vi fick mycket medial uppmärksamhet.”
Varför bestämde du dig för att bli Executive Interim Manager?
”När jag började på Kraftringen 2017 som HR-Chef var energisektorn ny för mig och väldigt intressant, men i slutändan mindre komplex än jag hade önskat. Interim Management blev en naturlig fortsättning på min karriär och jag fokuserade mycket på detaljhandel och organisationsomstrukturering, särskilt under COVID-19-pandemin. Mina roller har varierat från att coacha HR-ledare till att stödja VD i organisationer som saknar starka HR-ramar. Variation och utmaningar driver mig. Oavsett om det handlar om att guida organisationer genom transformationer eller coacha ledare för att förbättra deras strategiska HR-förmågor ger varje projekt möjligheter att göra en meningsfull och långsiktig påverkan. Jag trivs med energin och lärandet som kommer med varje nytt uppdrag.”
Under 2023-2024 hade du ett uppdrag som Interim HR Director Nordics på Air Liquide, kan du berätta om ditt uppdrag?
”Air Liquide-gruppen är världens ledande leverantör av gaser, relaterade teknologier och tjänster för industri och sjukvård med verksamhet i 73 länder. Som HR-Chef för Norden hanterade jag verksamheten och ledde HR-transformationsprogram över flera länder vilket var spännande, som att springa på ett löpband. Jag kom in i ett team som hade varit utan ledarskap på grund av pappaledighet vilket krävde omedelbara åtgärder. Fokus låg på förändringshantering på grund av ett pågående HR-transformationsprogram inklusive byte av löneleverantör i alla nordiska länder. Det innebar också att bygga solida relationer med intressenter vilket var avgörande för att styra företaget framåt mitt i kritiska omställningar. Det fanns ingen tid att lära, bara att dyka rakt in i det. Det är ett fantastiskt företag med genuint vänliga och kompetenta människor. Samarbetet med Nordic Interim har varit mycket bra, professionellt och kompetent.”
Vad är din syn på förändringsledarskap?
”Att förstå olika perspektiv och främja en god samarbetsmiljö är avgörande. Jag strävar efter att överbrygga klyftor mellan intressenter, säkerställa samstämmighet och minska onödiga friktioner. Som extern tar jag med mig ett fräscht perspektiv och en tydlig inställning fokuserad enbart på vad som är bäst för företaget.”
Vad är ditt råd till personer som vill arbeta inom HR?
”Var anpassningsbar och öppen för oväntade möjligheter. Se utmaningar som tillfällen att lära och växa professionellt. Att bygga starka relationer och ha trovärdighet i ditt arbete kommer att bana väg för en givande karriär inom HR.”
Hur säkerställer du en bra balans mellan arbete och privatliv?
”Jag slappnar av genom att läsa och kreativa saker som matlagning och att göra sylt – det låter mig koppla av och använda min kreativitet utan strikta riktlinjer. Jag är också intresserad av att lära mig nya saker, särskilt inom talent management och generativ AI. I höst ska jag gå en kurs i generativ AI för att lära mig.”
#HumanResources #HR #CHRO #Personalchef #Personaldirektör