Med en 25-årig karriär inom bygg-, anläggnings- och industrisektorn är Odd Sund en erfaren ledare som är känd för att leda företag genom omfattande förändringar. Efter VD-roller i företag som Llentab och Ramirent Norge har han byggt upp ett starkt renommé för att skapa snabba och hållbara resultat.

När han först kom till Adapteo Norge som interim VD var uppdraget att hantera specifika interna utmaningar. Idag har han tagit över rollen permanent och ansvarar för en ambitiös tillväxtagenda.

Vi träffade Odd Sund för att prata om vägen in i interim management, den framgångsrika transformationen på Adapteo och hans syn på framtiden för modulbyggnader i Norge.

Du har lång erfarenhet av ledande befattningar. Vad var det som lockade dig till executive interim management?

”Jag har alltid drivits av att lösa problem och skapa konkret förändring. Under hela min karriär har jag, även i permanenta roller, sällan stannat längre än ett par år i samma företag. Jag arbetade elva år inom Nordstjernan, men där flyttade jag mellan olika portföljbolag, vilket på många sätt liknade rollen som interimschef. Min första direkta kontakt med interim management kom under tiden på Ramirent när vi behövde ta in en interim manager. Jag visste inte särskilt mycket om konceptet då, men när jag väl förstod modellen kändes den helt rätt för mig. Jag gillar utmaningen i att komma in i en ny situation, analysera problemen och genomföra en förändring. Det är kravet på att snabbt leverera bestående resultat som motiverar mig.”

Hur skiljer sig rollen som interim manager från rollen som managementkonsult?

”Det är en avgörande skillnad. Som interimschef ger du inte bara råd – du har det fulla ansvaret och måste själv genomföra förändringarna. Du är en del av organisationen, arbetar operativt och hålls ansvarig för resultatet. Det är precis så jag vill arbeta. Jag uppskattar verkligen variationen i att få arbeta med olika företag, kulturer och utmaningar och sedan se de direkta effekterna av det man gör.”

Hur såg situationen ut på Adapteo när du tillträdde som interim VD?

”Adapteo är ett fantastiskt företag och en ledande aktör inom flexibla och cirkulära modulbyggnader i norra Europa. Affärsmodellen, som bygger på att hyra ut hållbara lokaler för skolor, kontor och vårdverksamheter, är mycket relevant. Men i Norge fanns det en betydande intern komplexitet mellan försäljnings- och produktionsorganisationen. De arbetade i silos och hade inte tillräckligt bra kommunikation eller planering tillsammans. Det skapade friktion och ineffektivitet som i slutändan påverkade resultaten negativt. Tack vare min erfarenhet av att arbeta nära både försäljning och produktion i tidigare roller fick jag uppdraget att överbrygga detta gap.”

Hur gick du tillväga för att vända utvecklingen?

”Om man vill skapa verklig förändring kan man inte bara prata med ledningsgruppen. Man måste förstå verksamheten på djupet. Min allra första dag gick jag ut i fabriken för att prata med medarbetarna och förstå problemen ur deras perspektiv. Nyckeln är att tala med rätt personer, formulera ett gemensamt mål och sedan sätta upp kortsiktiga och uppnåeliga delmål.

Förändringsarbete möter alltid visst motstånd. Man måste få med sig människor på resan och ibland krävs svåra beslut. Jag behövde byta ut några personer i ledningsgruppen som inte var beredda att anpassa sig till den nya riktningen. Det var beklagligt men nödvändigt för att samla organisationen och driva den förändring vi behövde.”

Vad är den största skillnaden i organisationen idag?

”Förändringen är enorm. Den största skillnaden är att försäljnings- och produktionsteamen nu sitter tillsammans varje vecka. De samarbetar, ringer varandra och dialogen har förändrats från ’Vad kan du göra för mig?’ till ’Vad kan jag göra för dig?’. Idag firar vi nya affärer som en gemensam framgång och alla känner stolthet över försäljningsteamets resultat. Tidigare fanns inte den känslan av gemensamma segrar. Atmosfären är helt annorlunda och det syns tydligt i våra resultat.”

Ditt interimsuppdrag har nyligen övergått till en permanent roll. Vad fick dig att stanna?

”Det var det nya uppdraget som övertygade mig. Vi har en stark tillväxtagenda med målet att fördubbla verksamheten inom de kommande tre åren. Den typen av utmaning inspirerar mig. Utvecklingen går redan mycket bra och redan före sommaren kommer vi att ha säkrat årets budget, vilket är ett tydligt bevis på teamets nya arbetssätt. Marknadspotentialen för Adapteo i Norge är enorm och möjligheterna finns över hela landet. Min filosofi är att man ska vara ute hos kunderna, inte sitta på kontoret. Det är den kultur vi bygger.”

Hur ser marknadspotentialen i Norge ut?

”Den är mycket stor. Behovet av flexibla byggnader av hög kvalitet är starkt, särskilt inom offentlig sektor. Vi har redan levererat skolbyggnader från Mandal i söder till Karasjok i norr. Vi har också genomfört stora projekt för sjukhus som Ullevål i Oslo och Kalnes i Østfold och det norska försvaret är en betydande kund.

Efterfrågan drivs av behovet av snabbhet, hållbarhet och flexibilitet – oavsett om det handlar om skolor som behöver mer utrymme, kommuner som behöver tillfälliga kontor eller större infrastrukturprojekt. Vår cirkulära affärsmodell, där byggnader kan återanvändas och anpassas för nya ändamål, är både ekonomiskt och miljömässigt hållbar.”

Detta var ett uppdrag som förmedlades av Incepto i Norge och Nordic Interim i Sverige. Hur upplevde du samarbetet?

”Samarbetet har fungerat mycket bra. Rolf Henrik Svendsen på Incepto är en mycket professionell person som följer upp noggrant. Vi hade en öppen och transparent dialog genom hela processen. Han är jordnära, vilket är en egenskap jag värdesätter högt. Det har varit en smidig och professionell upplevelse från början till slut.”

#InterimCEO