I takt med att Mexiko blir en alltmer strategisk aktör på den globala marknaden står företagen inför snabba förändringar som kräver mer agilt och erfaret ledarskap. Interim Management växer nu fram som en självklar lösning.

För att förstå utvecklingen bättre har vi talat med Alexandra zu Ysenburg, Managing Partner på Ezentia Group i Mexiko. Med en bakgrund som spänner över Tyskland och Latinamerika var Alexandra med och grundade Ezentia för 15 år sedan och har sedan dess byggt upp ett välrenommerat bolag inom Executive Search, styrelserådgivning, ledarskapskonsulting och Interim Management. 2025 blev Ezentia medlemmar i vårt globala nätverk Valtus Alliance.

Alexandra, din personliga och professionella resa är verkligen internationell. Kan du berätta om din bakgrund och vägen fram till grundandet av Ezentia Group i Mexiko?

”Jag är född i Tyskland och har både tyska och mexikanska rötter och jag har bott i Tyskland, Spanien och Brasilien. Min professionella resa började i Frankfurt där jag arbetade med strategisk rådgivning på Arthur Andersen. Senare fick jag möjligheten att börja på Allianz Mexiko, den tyska försäkringskoncernen. Med Ezentia började allt för 15 år sedan. En spansk headhunter med affärsintressen i Mexiko kontaktade oss och letade efter lokala partners för att expandera inom Executive Search. Min medgrundare, Claudia Hardy, såg potentialen direkt och vi valde att satsa.

Sedan dess har vi vuxit till ett starkt team med fyra partners. Från styrelse- och chefsrekrytering till ledarskapsrådgivning har vi byggt ett förtroendefullt och stabilt bolag. Vårt senaste fokus – Interim Management – är något vi är mycket entusiastiska över och som blivit alltmer relevant för mexikanska företag.”

Interim Management är fortfarande ett relativt nytt koncept i Mexiko. Vad driver förändringen?

”Vi ser en ökad medvetenhet på marknaden. Tidigare förlitade sig mexikanska företag i hög grad på traditionella strukturer och långsiktiga anställningar. Men med globalisering och snabbt föränderliga affärsmodeller inser företag – särskilt medelstora bolag och dotterbolag till multinationella koncerner – att de behöver flexibel expertis i realtid.

Oavsett om det handlar om digital transformation, integration efter förvärv, produktionsuppskalning till följd av nearshoring eller plötsliga ledarbehov, bidrar Interimschefer med omedelbar effekt och stabilitet utan långsiktiga åtaganden.”

Du nämner medelstora bolag och multinationella företag som viktiga användare. Vilka roller eller uppdrag efterfrågas mest?

”CFO:er och Chief Transformation Officers är just nu mycket efterfrågade, särskilt i bolag som genomgår omstrukturering eller snabb tillväxt. Vi ser också ett ökande behov inom operations och supply chain-ledarskap.

Dessutom leder Interimschefer allt oftare digitaliseringsinitiativ och hållbarhetsarbete. Den gemensamma nämnaren är transformation – organisationer som behöver snabbt, erfaret ledarskap under känsliga eller affärskritiska perioder.”

Hur skulle du jämföra Mexikos interimmarknad med mer mogna marknader som Europa?

”Jag skulle säga att Mexiko i dag befinner sig där Europa var för 15 år sedan. Konceptet är fortfarande under utveckling. Affärskulturen i Mexiko är ofta mer hierarkisk och traditionell, och arbetsrättslig lagstiftning kan vara mer rigid än i Europa eller USA. Samtidigt driver globalisering och konkurrens på förändringstakten.

Multinationella företag leder utvecklingen eftersom de redan ser värdet av interimt ledarskap. Med tiden tror jag att allt fler mexikanska företag kommer att ta till sig modellen – särskilt när de ser resultaten.”

Vad gör Ezentias och Valtus Alliances arbetssätt unikt?

”Det som särskiljer oss är kombinationen av global räckvidd och lokal förankring. På Ezentia säkerställer vi djup kunskap om den mexikanska marknaden och kulturen, samtidigt som vårt medlemskap i Valtus Alliance ger oss tillgång till ett globalt nätverk av kvalitetssäkrade chefer och internationella best practices.

Det dubbla perspektivet gör att vi kan matcha rätt interimledare med rätt situation – oavsett om det handlar om en lokal transformation eller en gränsöverskridande post-merger-integration.”

Vad är ditt viktigaste budskap kring Executive Interim Management i Mexiko?

”Interim Management har fått ökad synlighet eftersom organisationer i dag verkar i en snabbare, mer global och mer krävande miljö. Interimschefer erbjuder något oerhört värdefullt: omedelbart ledarskap, erfarenhet under press och förmåga att driva förändring – precis när företagen behöver det som mest.

Vi är stolta över att vara en del av denna utveckling och att stötta våra kunder genom deras mest kritiska förändringar.”

* * * * *

Interim Management må fortfarande vara under utveckling i Mexiko, men i takt med att företagen möter alltmer komplexa och snabbrörliga utmaningar är behovet av flexibelt, högpresterande ledarskap obestridligt. Med aktörer som Ezentia Group i frontlinjen ser framtiden för agila exekutiva lösningar i Latinamerika ljus ut.

Missa inte i Mexico City

”Var ska jag börja? Mexico City är enormt – du kan komma hit hundra gånger och ändå upptäcka något nytt. Jag rekommenderar alltid att utforska vårt rika kulturarv: besök pyramiderna strax utanför staden, lär dig mer om den aztekiska och koloniala historien och – förstås – ät tacos! Mexikansk mat är en konstform. Färgerna, smakerna och atmosfären är helt oförglömliga.”