Ulrika Danielsson har efter en lång och framgångsrik karriär som CFO, bland annat i många år på det börsnoterade fastighetsbolaget Castellum, idag fullt fokus på styrelsearbete. Med djup operativ erfarenhet, starkt affärsperspektiv och en pragmatisk syn på ledarskap spelar hon en nyckelroll i bolagens strategiska vägval. Vi har träffat henne för ett samtal om hennes karriär, styrelsearbetets utveckling och vad som krävs för att framtidssäkra bolag i en osäker omvärld.

Ulrika, du har en bakgrund i operativa ledarroller, hur tog du klivet in i styrelserummen?

”Det började när jag var CFO på Castellum, ett börsnoterat bolag där jag regelbundet deltog i styrelsemöten. Jag upplevde samarbetet med styrelsen som oerhört intressant och givande och det väckte mitt engagemang. Med tiden började förfrågningarna komma och till en början var det hanterbart parallellt med min operativa roll. I början av 2024 kände jag att det var dags att fokusera helt och fullt på styrelsearbete. Det ger mig energi och utveckling samtidig som jag ser det som en möjlighet att bidra till bolags utveckling utifrån ett bredare perspektiv.”

Vad ser du som de främsta utmaningarna som styrelser står inför i dagens affärsklimat – både på kort och lång sikt?

”Vi lever i en tid där förändringstakten är exceptionellt hög. Omvärldsanalysen måste vara ständigt uppdaterad – det har blivit en nödvändighet. Den geopolitiska oron, handelstullar, snabba tekniksprång och ökade säkerhetshot – både fysiska och digitala – påverkar näst intill alla branscher. Samtidigt ser vi ett alltmer omfattande regelverk, särskilt från EU, med tyngre krav på rapportering och efterlevnad. Det är en tuff balansgång för många styrelser att orka hålla tempot samtidigt som man möter de ökande regulatoriska kraven.”

Vad kännetecknar en riktigt stark styrelse?

”Det är ett lagarbete – inget annat. En framgångsrik dynamisk styrelse bygger på blandade erfarenheter, kompetenser och perspektiv. Det är ordföranden som leder arbetet och som möjliggör att alla får sin röst hörda och därmed utrymme att bidra. Styrelsen ska inte bara vara ett kontrollorgan – den ska vara ett bollplank, ett stöd, ett forum för konstruktiv dialog och såklart sätta mål och strategi för långsiktig utveckling. Man måste utmana, men också stötta. Det gäller att hitta rätt balans.”

Kvinnors plats i styrelser uppmärksammas ofta i debatten. Vad är din syn på den frågan?

”Jag har egentligen inte reflekterat så mycket över det utifrån ett könsperspektiv, för mig handlar det om kompetens. Men precis som i andra typer av team – ju mer blandat laget är, desto bättre blir diskussionerna. Mångfald bidrar till fler infallsvinklar och bättre beslutsunderlag. Jag har aldrig upplevt att jag fått ett uppdrag på grund av något annat än mina erfarenheter och jag tycker att det är så det ska vara. Mångfald är berikande – i alla bemärkelser.”

Finns det fortfarande hinder för kvinnor att ta plats i styrelser?

”Jag vill såklart inte tro det – i alla fall har jag personligen inte märkt av det. . Många styrelseuppdrag bygger på erfarenhet från ledande positioner – ju fler kvinnor som ges utrymme och tar utrymme att axla operativa roller, ingå i ledningsgrupper och ha beslutsmandat, desto fler kandidater finnas det för valberedningar att ta ställning till.  Det är där grunden delvis läggs för framtida styrelsearbete.”

Vilka kompetenser ser du som avgörande för framtidens styrelsearbete?

Svår fråga – det förändras ju i takt med att omvärlden förändras, även om vissa kompetenser är mer klassiska och består över tid medan andra tillförs. Sedan har olika branscher till viss del olika behov/förutsättningar vid olika tidpunkter. ” Men skulle jag säga en sak är det teknikutveckling. De tekniksprång vi ser idag är så drastiska att de kan omkullkasta hela affärsmodeller. Därför måste styrelsen ha förmåga att följa utvecklingen, förstå konsekvenserna och agera snabbt. En annan kompetens är säkerhet i olika former. Vi vet att framtiden inte ser ut som igår – det enda vi kan vara säkra på är att det kommer att förändras.”

Vilket råd skulle du vilja ge till företag och valberedningar som vill skapa mer jämställda och framåtblickande styrelser?

”Först och främst: förstå bolagets risker och möjligheter framåt. Utifrån det bör man säkerställa att styrelsen har rätt kompetens och mix av erfarenheter för att möta framtiden. Att bara titta bakåt räcker inte – det gäller att vara rustad för det som kommer och för det som ska åstadkommas. Vidare måste det vara ett öppet och ärligt samarbetsklimat i styrelsen och mellan ledning/styrelse, som vilar på respekt och förtroende för varandra där rollfördelningen är tydlig. Då finns grunden för att ta sig an utmaningar, göra förflyttningar och fatta modiga beslut tillsammans.

Med sin affärsnära bakgrund, strategiska höjd och ödmjuka inställning till ledarskap, är Ulrika Danielsson en röst som tydligt visar att framtidens styrelsearbete kräver både skärpa och samarbete. I en tid av snabb förändring är det lagarbetet, kompetensbredden och det ärliga samtalet som avgör om styrelser lyckas navigera rätt.