Vi har pratat med Patricia Enocson som har en lång och spännande internationell erfarenhet inom sjukvården. Hon har precis avslutat sin roll som HR Direktör för Karolinska Sjukhuset och ser nu fram mot en karriär som Interim Manager.
Patricia, kan du dela med dig av din resa och hur ditt intresse för ledarskap började?
Det har varit en fascinerande resa. Mitt intresse för att leda andra väcktes redan som ung när jag bodde sex år i Italien och arbetade som butikschef. Det var där jag fick mina första ledarskapserfarenheter och insåg vikten av att guida och stödja ett team.
Du har en bred bakgrund inom både flygbranschen och sjukvården, kan du berätta om dina erfarenheter?
Efter mina år i Italien arbetade jag som flygvärdinna hos Britannia Airways, men jag kände snart att jag ville göra något mer meningsfullt. Jag bestämde mig för att läsa till sjuksköterska och fortsatte sedan inom flygbranschen som utbildningschef inom akut- och medicinsk service/försäljning. Sedan följde sex år i USA där jag bland annat var Program Director för en sjuksköterskeutbildning vid ett universitet i Minnesota, och åter i Sverige fick jag rollen som Verksamhetschef för Radiologin på Centralsjukhuset i Kristianstad. I Region Skåne fick jag växa som chef och ta mycket lärdomar från bra ledare. Mitt sista uppdrag inom Region Skåne var som Divisionschef inom kirurgi. I denna roll fick jag verkligen utvecklas som ledare, med vad det innebär att leda en stor komplex organisation.
Berätta om din tid i Ajman och din roll som Chefsjuksköterska för Sheikh Khalifa Medical City som skulle byggas upp av GHP.
2016 kontaktades jag av GHP och erbjöds rollen som Chefsjuksköterska för fyra sjukhus i Ajman. Det var en fantastisk utmaning och jag fick chansen att arbeta med Barbro Fridén, som jag länge hade beundrat. Ganska snabbt fick jag även rollen som HR Direktör då man inte hittade någon med rätt kompetens, vilket var en ny roll för mig. Det var som att förflyttas 40 år tillbaka i tiden; inga system var digitaliserade. Jag lärde mig mycket om att navigera i svåra situationer och samarbeta med ministeriet, ledningen och styrelsen.
Du återvände till Sverige för att bli HR Direktör på Karolinska Sjukhuset. Vilka utmaningar står sjukvården inför, särskilt efter pandemin?
Utmaningarna är stora, särskilt när det gäller att säkerställa rätt kompetens och att hitta erfaren sjukvårdspersonal. Efter pandemin är belastningen fortfarande hög. Vi behöver tänka i nya yrkeskategorier, analysera hur framtidens vård kommer att se ut och hur vården ska administreras. Såväl i hemmet som på våra sjukhus. Chefer och HR-funktioner rent generellt måste ställa om för framtiden, man får inte stanna upp utan se de kommande behoven i ett större perspektiv. En viktig sak som pandemin förde med sig är att man nu förstår att man kan göra en snabb omställning. HR blev en aktiv och likvärdig partner på Karolinska Sjukhuset, det är viktigt att HR inte är ett skrå för sig utan integreras i affärsverksamheten. VD, CFO och HR är en viktig trio för att stödja chefer så att man tillsammans kan driva verksamheten framåt.
Du har nu beslutat dig för att bli Interim Manager. Vad är det som lockar dig?
Efter fem år på Karolinska Sjukhuset vill jag prova på rollen som Interim Manager. Att operativt driva förändring, utveckling och förbättring för specifika behov och projekt lockar mig. Jag vill testa nya branscher i personalintensiva, internationella och vinstdrivande organisationer. Interim Management är en fantastisk möjlighet att dela med mig av mina erfarenheter och stödja ledning och personal. Som interimare måste man ge järnet, det är inga 40-timmarsveckor. Interim Management är en fantastisk möjlighet att få dela med mig av mina erfarenheter och stötta ledning och personal. Jag har själv engagerat interimare och vet att de är ’up and running’ inom två veckor, det ger en enorm boost när man har utmaningar och saknar rätt kompetens.
Att arbeta internationellt verkar ligga dig varmt om hjärtat? I augusti går flyttlasset åter till Minnesota USA. Vad ser du för möjligheter med detta?
Det blir lite som att flytta hem igen. Familjen trivs mycket bra i USA och jag är oerhört ödmjuk och glad för att vi återigen får möjligheten att bo och arbeta i USA. Min förhoppning är att min samlade erfarenhet från svensk hälso- och sjukvård kommer att uppskattas och värdesättas. Framför allt min erfarenhet från ett av världens bästa universitetssjukhus. Jag är inte främmande att ge mig in i den privata sektorn eller till den akademiska världen. Interimsmarknaden är stark i USA och det ska bli väldigt spännande att utforska den och samla ny kunskap och erfarenhet.