När vår kund stod inför flera samtidiga finansiella utmaningar, klev Per Alnefelt in som interim CFO. Med erfarenhet från både börsnoterade bolag och snabbrörliga tillväxtföretag engagerades han för uppdraget som krävde fokus, struktur och diplomati – och som avslutades med en stabil grund för nästa fas.
En intensiv start och ett tydligt uppdrag
När Per började sitt uppdrag möttes han av en situation där flera parallella processer redan var i rörelse. ”Det fanns ett starkt behov av styrning – både finansiellt och kommunikativt. Försäljningsprocesser hade påbörjats, bolagets bankfaciliteter behövde ses över, och det fanns ett tydligt krav på snabb handling”, berättar han.
Företaget är en koncern med verksamhet inom spelutveckling, distribution och licensiering, med stark närvaro i Norden och Europa. Med verksamheter under omstrukturering och finansiella förutsättningar i förändring behövde koncernen snabbt agera och få in en person som kunde ta ansvar för att leda processen tillsammans med VD.
Förhandling, struktur och uthållighet
Per blev djupt involverad i förhandlingarna med potentiella köpare och externa finansiärer, inte minst en huvudägare som också var en av motparterna i en affär. ”Det var en känslig uppgift där man måste kombinera diplomati med beslutsamhet. Samtidigt gällde det att säkra att alla steg togs med bolagets bästa för ögonen.”
Efter att förhandlingarna slutförts och affären gått i mål, kom nästa utmaning – att leda ett omfattande omstrukturerings- och besparingsarbete. Per beskriver förändringsresan: ”Vi gick från att lyckas avsluta affären till att stänga kvartalet och implementera en ny finansiell plan med tydliga kostnadsreduktioner. Det gällde att snabbt byta fokus och driva på med både skärpa och tydlighet.”
Scenarioanalys som grund för beslut
Ett centralt verktyg i den här fasen var finansiell modellering. ”Du måste kunna räkna fram effekterna av dina beslut – det är inte läge för gissningar. Vi jobbade mycket med scenarier och konsekvensanalyser för att fatta välgrundade beslut. Det är också viktigt att veta när man ska leda arbetet själv och när det är bättre att styra ett team, exempelvis när en analytiker eller konsult bygger modeller.”
Ett partnerskap med VD och styrelse
I uppdrag av denna karaktär är relationen till VD och styrelse avgörande. Per lyfter särskilt fram samarbetet med VD:n: ”Vi jobbade väldigt nära varandra. Ett starkt partnerskap mellan CFO och VD är fundamentalt, inte minst när tempot är högt och besluten komplexa. Han var lyhörd och värdesatte de perspektiv och den erfarenhet jag kunde bidra med.”
Avslut och överlämning
Mot slutet av året var arbetet med turnarounden slutfört och bolaget hade rekryterat en permanent CFO. Per säkerställde en ordnad överlämning och att nästa fas kunde ta vid utan att tappa fart.
Pers perspektiv på rollen
Med över 25 års erfarenhet som CFO, både i linjeroller och i tillfälliga uppdrag, har Per en tydlig syn på vad som krävs i pressade situationer. ”Det handlar om att vara fullt fokuserad, leverera det som krävs och vara lojal mot uppdraget. Du är där för att stötta ledningen.”
Han betonar också vikten av att leda med ödmjukhet: ”Oavsett om det handlar om tillväxt eller kris så påverkar förändringar människor. Du måste kunna vara både tydlig och empatisk.”
När han inte arbetar gillar Per att röra på sig. Tennis, löpning och golf står på schemat, liksom skogspromenader och tid på familjens sommarställe på Gotland som blivit en viktig plats för återhämtning. Tillsammans med sin fru, som är veterinär, prioriterar han balans i vardagen, även om det ibland är 24/7-jobb när uppdragen kräver det.