När ett bolag står inför utveckling krävs ett ledarskap som både vågar ställa de svåra frågorna och driva förändring framåt. Henrik Andréasson klev in som interim VD för Baltic Safety Products i en spännande tid med uppdrag att analysera verksamheten, skapa struktur och stärka förutsättningar för tillväxt. I den här intervjun berättar han om utmaningarna, kraften i interimsrollen – och varför ett samtal till honom när han befann sig i en segelbåt blev starten på ett av hans mest spännande uppdrag.

Sedan starten 1977 har Baltic Safety Products haft ett tydligt uppdrag: att förbättra säkerheten för människor på eller nära vatten. Idag är bolaget en av Europas största tillverkare av flytvästar och räddningsvästar med försäljning i över 50 länder. Efter att tidigare VD lämnat fanns behov av någon som kunde säkra driften och skapa struktur för framtida tillväxtresa. Vi träffade Henrik Andréasson, som axlade rollen som interim VD med tydligt ledarskap och en bakgrund som visade sig matcha bolaget perfekt.

Vad var det som gjorde att du tog dig an uppdraget som interim VD på Baltic Safety Products?

”Jag blev kontaktad av Nordic Interim under våren 2024 och var faktiskt ute och seglade när samtalet kom – det kändes rätt från första stund. Bolaget hade bara några år tidigare förvärvats av JCE från den tidigare ägarfamiljen som drivit bolaget i över 40 år. Det var mycket man ville utveckla och jag såg det som ett utmanande men spännande uppdrag att gå in i och stärka verksamheten inför framtiden.”

Vilka var de huvudsakliga målen och ansvarsområdena i uppdraget?

”Målet var att snabbt få en överblick – en genomlysning av hela bolaget – och säkerställa att det fanns en stabil och skalbar grund att stå på inför kommande tillväxtresa och bena ut en riktning. Bolaget ligger i Älgarås, ett litet samhälle, och många av medarbetarna arbetat där i hela sina yrkesliv. För många var det en stor omställning efter ägarbytet och att den tidigare VD:n hade lämnat företaget. Så först och främst handlade det om att skapa arbetsro och trygghet genom tydlig kommunikation, närvaro och transparens i vad som skulle ske.”

Hur arbetade du för att skapa tillit i organisationen?

”Jag var på plats i Älgarås fyra till fem dagar i veckan och var delaktig i allt från lagret till i produktionen, fabriks- och kundbesök samt mässor. Att vara synlig i verksamheten är avgörande när man kliver in i en så specialiserad miljö under förändring. Jag ville lära känna människorna, förstå affären och komma nära teamet så snabbt som möjligt. Sen arbetade vi tillsammans med att uppdatera prioriteringar, genomförde en kompetenskartläggning och började bygga upp kvalitetsledningssystem och utveckla den operativa strukturen.”

Vilka var de största utmaningarna du ställdes inför under förändringsresan?

”Att kombinera förändringstempo med förtroendeskapande. Vi behövde bland annat fortsätta driva försäljning, utveckla kvalitetsarbetet och produktplanering samt stärka de interna processerna. Det blev en rejäl transformation på kort tid och det är inte ovanligt att man som interimschef inte är den mest populära personen i alla lägen – men förändring kräver ofta att man vågar ta svåra beslut.”

Vad är du mest stolt över att ha åstadkommit under din tid på Baltic Safety Products?

”Att vi lyckades stärka grunden och skapa en bättre utgångspunkt för tillväxt. Vi ökade omsättningen, stärkte kvalitetsarbetet, utvecklade de interna processerna och stärkte det operativa arbetet. Vi genomförde en marknadsanalys och såg över vår position i Norden och på ett antal nyckelmarknader vilket var en värdefull utgångspunkt för den långsiktiga strategin. Jag är stolt över att vi lyckades bygga en stabil grund för nästa steg och förbereda bolaget för en ny permanent VD.”

Vilka insikter och lärdomar tar du med dig från det här uppdraget?

”Att det går att genomföra stora förändringar på kort tid och med ett positivt resultat, även om utmaningen kan vara större i ett litet bolag med en stark historia och kultur. Vikten av att förstå, respektera och skapa förtroende hos individerna kan inte nog understrykas. Baltic Safety Products är en viktig aktör både i sin nisch och i regionen, och det var en ära att få vara en del av deras resa mot framtiden.”

Du har en gedigen bakgrund inom retail och förändringsarbete – hur har din karriär utvecklats?

”Jag började min karriär redan i sjunde klass med att arbeta i shopen på en Marina. Intresset för både retail och båtliv föddes där. Sedan följde flera år på Peak Performance, internship och traineeprogram på Lidl – där jag snabbt fick ansvar för ett Stockholmsdistrikt – och därefter roller på Björn Borg och Fiskars, där jag bland annat var Director Global Retail Development. En tid som VD för NK följde, innan jag gick in i mitt första interimsuppdrag som COO på Hemköp. Jag fastnade direkt för interimsrollen – det passar min energi och mitt driv. Idag är jag VD för ett tech-bolag som heter Bumbee Labs.”

När är det särskilt värdefullt att ta in en Interim Manager?

”Interim Management kan vara otroligt kraftfull när det behövs förändring snabbt eller när kompetensen inte finns internt för att ta sig an specifika utmaningar. Som Executive Interim Manager kan man ställa frågor som en intern person kanske inte vågar och man kan ta nödvändiga, ibland tuffa, beslut utan att bära dem långsiktigt. Det ger ofta ett tydligare mandat. Dessutom får man resultatfokus direkt – man måste landa springande.”

Hur ser du till att hitta energi och återhämtning mellan intensiva uppdrag?

”Familjen är mitt nav – jag har två tonårssöner, och mycket av fritiden kretsar kring deras aktiviteter. Annars gillar jag att springa, åka längdskidor och slalom, spela golf och segla. Vi har också en hund, och jag försöker vara ute så mycket som möjligt. Naturen ger energi som håller även i de mest krävande projekten.”