När Ulrica Nordemar avslutade sin fasta roll som HR- och Enhetschef inom energibranschen var det inte ett steg bort från ansvar – utan ett steg närmare förändring. I sin första roll som Interim Manager gick hon direkt in i ett affärskritiskt uppdrag hos Svenska Retursystem, en nyckelaktör inom hållbar logistik för dagligvaruhandeln. Resultatet blev ett uppdrag präglat av tydligt fokus, snabb leverans och stark samhällsnytta.
Inom vilket område är Svenska Retursystems verksamma?
”Svenska Retursystem är ett företag som möjliggör ett cirkulärt logistikflöde för Sveriges dagligvaruhandel. Sedan starten 2001 har de byggt upp ett system där livsmedelsproducenter, grossister och butiker använder återanvändbara plastlådor och pallar i stället för engångsemballage. Det är ett imponerande maskineri – de hanterar över 100 miljoner lådtransporter varje år och levererar till aktörer som ICA, Coop, Axfood, Martin & Servera och tusentals andra leverantörer.”
Vad var ditt uppdrag där?
”Jag gick in som interim HR-Specialist med ett tydligt initialt mål: att säkra en stor mängd rekryteringar inför sommaren. Det handlade om att snabbt förstå vilken kompetens som behövdes, hur verksamheten såg ut – och leverera direkt. Organisationen har flera anläggningar och många kollektivanställda så det gällde att snabbt orientera sig och få saker att hända. Uppdraget växte sedan till att även omfatta strukturfrågor, processer och ett omfattande personalärende som jag ledde utredningen av.”
Vad gjorde att du fick upp intresset för att arbeta som Executive Interim Manager?
”Jag har erfarenhet av att arbeta inom HR i olika branscher. Jag började inom bemanningsbranschen som rekryterare och teamledare. Sedan började jag på Vattenfall, där jag arbetade med HR och rekrytering, och senare på Energiföretagen Sverige – en branschorganisation för energisektorn – där jag byggde upp HR-funktionen och arbetade som HR-chef och enhetschef. Efter nästan 10 år i HR-ledning ville jag prova ett mer flexibelt arbetssätt och fokusera helt på att driva förändring – det var då interim-vägen blev relevant.”
Vad är fördelen med att engagera en Interim Manager?
”Verksamheten får tillgång till en person med erfarenhet och resultatfokus som kan sätta i gång direkt – utan de åtaganden en permanent anställning innebär. Interim Management fungerar särskilt bra när det är förändring på gång, när man ska driva projekt eller för att överbrygga mellan permanenta roller som man samtidigt kan effektivisera. Det är även värdefullt i lägen där man inte riktigt vet vad man behöver och vill utvärdera innan man tar långsiktiga beslut. En interimare kommer in med nya ögon och vågar ställa obekväma frågor.”
Vad driver dig i rollen som Interim Manager?
”Jag brinner för att utveckla, förändra och effektivisera. Det är otroligt lärorikt att gå mellan branscher och företag och direkt kunna bidra med resultat. Jag uppskattar att slippa förvaltningsdelen och internpolitik och i stället få fokusera på uppgiften. En kollega på Svenska Retursystem sa att jag ’kom in och bara körde’ – det är precis så det ska vara. Man går rakt på mål.”
Hur ser du på ledarskap i förändring?
”Det viktigaste är att kommunicera tydligt – var är vi, vart ska vi och varför? Det måste vara transparent, ärligt och konkret. Alla i organisationen ska förstå vad det betyder för dem på individnivå. Man måste vara lyhörd och använda rätt kommunikationskanaler beroende på målgrupp. Ledarskap i förändring kräver både mod och empati.”
Vad väntar härnäst?
”Nu kliver jag in i ett nytt interimsuppdrag som HR-Chef på ett energibolag. Där ska jag bygga upp hela HR- och rekryteringsfunktionen från grunden – en utmaning jag verkligen ser fram emot.”
#HumanResources #HR #Personalchef #Återvinning