Birgitta Stymne Göransson har en lång och bred erfarenhet från svenskt och internationellt näringsliv. Hon sitter idag i styrelser för bland annat Bentley Endovascular Group, RevolutionRace, Bure Equity, Industrifonden, Asker Healthcare Group, Berling Media och Pandora. Vi har pratat med henne om hennes resa från trainee på Gambro till att bli ett av Sveriges mest erfarna styrelseproffs och hennes tankar om styrelsens framtida utmaningar.
Karriärresan – från bioteknik till styrelserummet
”Mitt första styrelseuppdrag fick jag för över 30 år sedan, lite av en slump, berättar Birgitta. Det var under IT-boomen kring millennieskiftet och jag arbetade då som managementkonsult och uppdraget gällde ett norrländskt internetbolag. Jag hade ingen erfarenhet av styrelsearbete, men det blev en viktig lärdom.”
Hon är i grunden kemiingenjör med inriktning på bioteknik. Efter sin examen blev hon trainee på Gambro, ett entreprenöriellt företag som gav henne internationell erfarenhet: ”Jag trivdes inom marknad och blev så småningom application specialist. Men efter ett tag kände jag att jag saknade en ekonomisk bakgrund och tog tjänstledigt och arbetade i USA i fyra år varav jag studerade på Harvard i USA i två år.”
Tillbaka i Sverige lockades hon till McKinsey. ”Det var ett enkelt beslut. Jag var där i fem år och det var en avgörande period. Jag fick ett brett nätverk i svenskt näringsliv och lärde mig att analysera problem och möjligheter på djupet. Min drivkraft har alltid varit nyfikenhet”, säger hon. ”Jag bestämde mig aldrig för att bli ett ”styrelseproffs”, det blev bara så. Erfarenheten från en vd-roll är ovärderlig – jag förstår både ledningens och styrelsens perspektiv.”
Utmaningar för dagens styrelser
När hon beskriver styrelsearbetets stora utmaningar lyfter Birgitta fram två tydliga teman: den regulatoriska bördan som har ökat enormt, särskilt för noterade bolag. ”Det är bra med ordning och reda, men det kan bli för mycket och riskera att ta fokus från själva affären. Den andra stora utmaningen är den snabba omvärldsförändringen. Flerårsplaner är i praktiken omöjliga idag, agilitet är ett måste.”
Framtidens styrelsearbete
Framåt tror Birgitta på ett fortsatt behov av digital och AI-relaterad kompetens, men hon betonar att det inte räcker med specialister. ”Du måste vara väl förankrad, ha både bredd och spets. Framgångsrika styrelser är de som kan hantera komplexitet och se saker ur flera perspektiv. Dessutom blir successionsplanering allt viktigare. Förr stannade man på samma bolag i 20 år, nu är det en ökad rörlighet.”
Jämställdhet och mångfald i styrelserummen
När Birgitta började sin karriär var kvinnliga styrelseledamöter få. Hon berättar: ”Idag är det mycket bättre, men fortfarande ojämnt fördelat mellan branscher. Inom MedTech, life science och retail finns fler kvinnor, medan telekom och mjukvara halkar efter. Men kompetensen måste alltid styra – man ska inte ta in kvinnor för kvoteringens skull. Könsfördelning har man hyfsad koll på idag. Men man missar ofta att internationalisera styrelser. Svenska bolag är globala, då borde också styrelserna spegla det. Ta in två personer från andra länder – inte bara en. Det gör skillnad.”
Om Executive Interim Management
”Jag känner många som jobbar som interimare och ser det som en viktig pusselbit i kompetensförsörjningen. I vissa roller kan man inte ha vakanser och ibland behöver man få in en person som kan driva ett specifikt projekt. Interim Management är ett effektivt sätt att snabbt säkra rätt kompetens.”