Rain Eriksoo har en bakgrund som civilingenjör inom kemiteknik och en lång erfarenhet inom både större internationella koncerner och start-ups inom B2B och hightechbolag med fokus på Medtech och Healthcare IT. För 15 år sedan tog han ett aktivt val att arbeta som Interim Manager i rollerna VD, Affärsområdeschef och Försäljningschef.
Rain har precis avslutat sitt andra uppdrag genom Nordic Interim som CCO på ett Life Science bolag. Fokus låg på att göra en genomlysning av affärsstrategin för att ge företaget rätt förutsättningar för att skapa tillväxt. ”Det är avgörande att säkerställa intern transparens mellan marknadsbehov, produktutveckling och försäljning. Man måste ha en tydlighet i erbjudande, marknadsbudskap och avgränsad målgrupp för att optimera resultat och tillväxt. Hela företaget måste jobba mot samma målbild för att lyckas”
Hur förbereder du dig inför ett interimsuppdrag?
Jag gör en egen research av den officiella informationen om bolaget och marknad via hemsida, årsredovisning, aktieanalyser/forum och liknande. Jag träffar gärna nyckelpersoner inom och utanför bolaget för att förstå historiken, nuläge och mål samt tänkbara prioriteringar i uppdraget. Jag ser även till att få lite tid mellan uppdragen för att ladda upp mental energi genom både avkoppling och mycket motion.
Vilka 3 punkter är viktigast i ditt förändringsledarskap?
- Att tidigt i uppdraget synka mål och actions med uppdragsgivaren och ledningsgrupp och sedan kontinuerligt rapportera progress, avvikelser och resultat.
- Att vara synlig och regelbundet kommunicera övergripande mål och status för hela organisationen så att denna ges möjlighet till egna initiativ som stödjer riktningen. Att skapa delaktighet och entusiasm är mycket viktigt.
- Att ha hög fart i genomförande är avgörande! Bättre att snabbt nå 80% rätt och sedan justera än att vänta på perfekt information. Men samtidigt veta i vilka situationer man måste stanna upp, prata med nyckelpersoner och sova på saken.
Hur säkerställer du att du har en bra work/life balance?
”Jag planerar in dagar då jag jobbar hemifrån för att få andrum och för egna ”helikopterreflektioner” och för att hinna med administrativa uppgifter som inte hinns med och blir stressande. Idrott och träning är viktigast för min återhämtning och ger även tid för reflektion och nya ’out-of-the-box’ tankar. Ibland måste man ta helt ledigt och man bör också i sitt ledarskap ge en signal internt att man inte behöver vara online 24/7.”