Lappset Group Oy är ett finskt familjeföretag som i mer än 50 år har främjat fysisk aktivitet, lek och utomhusupplevelser. Företaget designar och tillverkar lek- och idrottsmiljöer och tematiserade attraktioner för internationella marknader.

När Lappset Group behövde en ny ledare för ett av sina självständiga dotterbolag fanns inte tid för en rekryteringsprocess som skulle ta flera månader. De behövde en ledare – omgående.
”Situationen var tydlig och akut. Företaget behövde en erfaren, försäljningsinriktad ledare. Dotterbolagets försäljningsstrategi krävde ett nytt slags angreppssätt och vi var i en situation där varje vecka räknades och vi hade helt enkelt varken tid eller resurser för att starta en traditionell rekryteringsprocess,” säger Arto Lahtela, VD för Lappset Group Oy.

En Interim Manager som driver varaktig förändring

Lappset Group valde att vända sig till Executive Interim Management – en fullt engagerad chef som kunde ta operativt ansvar från dag ett och tillföra erfarenhet som ger konkreta resultat.
”Vårt mål var att hitta någon som inte bara kunde sköta den dagliga verksamheten utan också stärka vår försäljningskultur och våra försäljningsmöjligheter. Vi ville ha en Interim Manager som inte bara fungerade som en tillfällig lösning utan verkligen drev verksamheten framåt.”

Lappset valde Nordic Interim baserat på referenser och tidigare kontakt. Rekryteringsprocessen gick överraskande smidigt: ”Profilen vi behövde var krävande – en självständig, starkt försäljningsdriven ledare – och Nordic Interims team lyckades hitta precis rätt typ av talang. Vi är mycket nöjda med både processen och resultatet.”

Trots att Interim Managern saknade tidigare erfarenhet från Lappset Groups specifika bransch visade hans starka försäljningsexpertis och ledarskapsförmåga sig vara avgörande. Han integrerades snabbt i teamet och tog kontroll över situationen med självförtroende.

Ökad försäljning och utveckling av interna kompetenser

Effekten blev synlig snabbt. Interimaren hade med sig värdefull säljerfarenhet och utvecklade verksamheten samtidigt som nya talanger rekryterades till organisationen.
”Från början kändes det som att hon var en del av vår organisation. Kommunikationen var direkt, aktiv och lösningsfokuserad – ibland daglig – precis vad som behövdes i den situationen.”

En insikt blev att uppdraget kunde ha varit längre: ”I efterhand insåg vi att vi borde ha kommit överens om ett längre uppdrag. Vi hade optimistiskt planerat för en period på strax under ett år, men när slutet närmade sig insåg vi att det var lite för kort. Det var en viktig lärdom för oss.”

Ett värdefullt verktyg för företag i förändring

Enligt Arto passar Interim Management perfekt i situationer i snabb förändring eller tillväxt – särskilt när man verkar i en krävande affärsmiljö med internationella kunder.

”Vår Interim Manager bidrog med kontinuitet och byggde snabbt upp trovärdighet hos våra kunder. Affärer slöts, relationer byggdes och vi kunde visa det mervärde vi kunde leverera,” tillägger Arto.Han lyfter också fram den stora skillnaden mot traditionella konsulttjänster:
”En Interim Executive Manager är inte en extern rådgivare eller konsult – det är en chef som tar fullt operativt ansvar, driver genomförandet och levererar resultat. Det är en stor skillnad.”

En permanent del av ledarskapsverktygslådan

Enligt Arto är Interim Executive Management numera en permanent del av företagets strategiska verktyg.

”Det är en utmärkt lösning när snabba förändringar krävs eller när man behöver specifik expertis eller en stark projektledare. En Interim Manager tillför en praktisk expert som inte bara ger råd – utan agerar.”