Vad kan en interim CFO tillföra ett företag?
En interim CFO leder en förändring, transformation, förvärv, hanterar ett nedläggningshot eller fyller en vakans när det nödvändigt att ha rätt kompetens och ledarskap. En interimschef med placering i Stockholm kan påbörja uppdraget direkt och för med sig ett tryggt ledarskap.
Ekonomichefer med minst 15 års erfarenhet
De interima CFO:er som vi samarbetar med i Stockholmsområdet har minst 15 års erfarenhet av framgångsrikt operativt ledningsgruppsarbete och förändringsarbete inom olika bolag och branscher, ofta i en internationell miljö. De har djupgående kompetens inom ekonomifunktionen, från redovisning och koncernredovisning till rapportering, business control, finansiering och implementering. Många har även erfarenhet av börsintroduktioner (IPO), avknoppningar (carve-outs), företagsuppköp (buy-outs) och liknande processer. Alla våra interimskonsulter är verifierat skickliga ledare som är vana vid att hantera akuta situationer och leverera resultat från dag ett. Vi kan snabbt presentera de bästa tillgängliga CFOpå marknaden i Stockholm.
Det är här jag gör mest nytta. Ena dagen är jag i ett bolag som ligger i topp, och nästa dag är det en rekonstruktion. Det är det som driver mig.
Eva Kaijser, interim CFO i Stockholm, kliver in som Interim Manager när en CFO inte har tid eller kapacitet att genomföra exempelvis en IPO, förvärv eller rekonstruktion.
Varför ska man anlita en interim CFO?
När ett problem behöver lösas kan en interim CFO eller ekonomichef vara en trygg och kostnadseffektiv lösning. Vid förändringar som turnarounds, integrationer, implementering av nya affärssystem, förvärv eller avyttringar kan en interim CFO snabbt ta ledningen och driva projektet med ett engagerat och motiverat team, vilket resulterar i hållbara resultat. Vid vakanta positioner kan en interim CFO också snabbt kliva in och säkerställa att ekonomifunktionen fortsätter fungera utan avbrott.
En Executive Interim Manager kan även stötta den befintliga CFO i specifika projekt eller delmoment. Våra kunder inkluderar börsnoterade och privatägda bolag samt offentliga verksamheter.
Genom att engagera en Interim Manager kan verksamheten snabbt uppnå resultat i form av ökad tillväxt, genomförd förändring eller som stöd under tiden ni rekryterar en permanent CFO.
Det som lockar mig med Interim Management är att driva förändring, ledarskap och att man tydligt ser resultatet av sitt arbete. Till skillnad från managementkonsulter är jag praktisk och driver förändring tillsammans med mina kollegor som en i teamet.
Vi finns med längs hela vägen
Vi hjälper er att analysera er situation och era behov och identifierar därefter de bästa tillgängliga kandidaterna som finns på Stockholmsmarknaden. Under uppdragets gång arbetar vi nära både uppdragsgivare och interimare för att säkerställa en framgångsrik och hållbar förändringsprocess.
Nordic Interim har sedan 2004 erfarenhet av att, i nära samarbete med de bästa interimscheferna i Norden, stötta företag att genomföra kritiska projekt i tid och på budget. Genom vårt globala nätverk Valtus AllianceTM kan vi lösa era problem på alla lokala marknader.
Läs mer:
Intervju med Annika Muskantor, erfaren interim CFO i Stockholm.
Vanliga frågor om Interim CFO och interim ekonomichef
Vilka roller kan en Interim CFO fylla?
- Finanschef
- Head of Accounting/Head of Group Accounting/
- Redovisningschef
- Head of Business Control/Head of Group Business Control
- Chef för Verksamhetskontroll
- Project Lead IPO, Carve-Out or M&A
- Treasury
- AML
- Interim CFO
- Interim Financial Manager/Director
- Interim Finanschef /Ekonomi- och Finansdirektör
- Interim Projektledare för specifika projekt såsom M&A, Börsintroduktion/IPO eller för att implementera nya processer
- Interim Head of Business Control
När bör jag anlita en Interim CFO?
- Vid en transformation eller turnaround
- Vid en insolvenssituation
- Vid M&A, integration, eller carve-out
- Förberedelse och genomförande av IPO/Börsintroduktion
- För att implementera nya processer och strukturer
- När det uppstår kompetensbrist eller ledarskap saknas
- När det behövs stöd vid specifika projekt
- För att fylla en vakans
- För att implementera nytt affärssystem
Varför ska jag välja att anlita en Interim CFO?
En interim CFO är ett säkert och kostnadseffektivt val när ditt företag står inför en förändring, turnaround, integrationer, implementeringar av nya affärssystem, förvärv eller avyttringar eller när du behöver fylla en vakans. En Interim CFO kan också kliva in och stödja den befintliga CFOn i ett specifikt projekt eller modul. Detta gäller både börsnoterade och privatägda företag samt offentlig verksamhet. Genom att anlita en interim CFO uppnår din verksamhet på kort tid snabba resultat i form av ökad tillväxt, genomförd förändring eller som stöd under den tid du rekryterar en permanent CFO.
Är ni specialiserade inom en särskild bransch?
Nej, vi täcker alla branscher i både privat och offentlig sektor.
Har ni Interim Managers över hela Sverige?
Ja, vi är aktiva och har ett nätverk i hela landet.