Tag: Interim CEO
Intervjuer, insikter och expertis om ledarskap och Interim Management.
Covid-19 (9) Executive Interim Management (8) Executive Management (34) Finland (8) Förändringsledning (10) Interim Management (25) Interim VD (23) Intervju (82) M&A (12) Valtus (13) Video (11)
“Då vi är i musikbranschen kan man säga att vår orkester behövde en interim dirigent för att säkerställa att musiken fortsatte att spela i harmoni”
”Interim-toimitusjohtajan hyödyntäminen uuden toimitusjohtajan rekrytointiprosessin aikana ylitti odotuksemme selvästi. Tavoitteena oli sitouttaa henkilöstö uuteen kehityssuuntaan, mutta interim-johtaja pystyi myös kehittämään toimintaa”, kertoo Gramexin toimitusjohtaja Ilmo Laevuo. GT Musiikkiluvat Oy (GTM) on Gramexin ja Teoston vuonna 2016 perustama yhteisyritys, joka vastaa taustamusiikkilupien myynnistä ja markkinoinnista. Toimintaa 5 vuotta luotsannut toimitusjohtaja oli siirtymässä uusiin tehtäviin ja alkuvuonna…
“Då vi är i musikbranschen kan man säga att vår orkester behövde en interim dirigent för att säkerställa att musiken fortsatte att spela i harmoni”
Under rekryteringsprocessen av en ny VD till GT Musiikkiluvat Oy (GTM) beslutade ägarna att engagera en Executive Interim Manager. Företaget grundades 2016 som en joint venture av Gramex och Teosto och är verksamma inom försäljning och marknadsföring av licenser för bakgrundsmusik. Gramex VD Ilmo Laevuo berättar att man hade satt en ny strategisk inriktning för…
Gerhard Bley och det empatiska ledarskapet
Under många år har jag följt Gerhard Bley, företagsledare med bakgrund inom både privat näringsliv och ideella verksamheter. Vi har talats vid ett antal gånger under åren, och det var med stor glädje vi fick tillfälle att träffas innan jul för att prata om hans erfarenheter, ledarskap och värderingar. De flesta känner till Gerhard genom…
Interim CEO genomför turnaround av medtechbolag
Företaget inom medicinteknik hade inte hängt med i branschens förändrade marknadsförutsättningar. Personlig försäljning hade ersatts av offentliga upphandlingar med pressade priser och den internationella expansionen hade inte lyckats. Försäljningsutvecklingen stagnerade, kostnaderna var inte anpassade och lönsamheten hade sjunkit. Produktutvecklingen var eftersatt och central styrning saknades. Läget var akut. Man behövde snabbt genomföra en turnaround. ”Jag…
