Kategori: Interimscase
Intervjuer, insikter och expertis om ledarskap och Interim Management.
Executive Interim Management (15) Executive Management (35) Finland (12) Förändringsledning (12) Interim Management (28) Interim VD (33) Intervju (121) M&A (13) Sverige (19) Valtus (16) Video (12)
Interimare stöttar HR och Organisationsutveckling
Utmaning Ett mycket framgångsrikt företag inom finansiella tjänster hade svårt att i tid fylla en kritisk roll inom sin HR-funktion. Rollen krävde en erfaren organisationsutvecklingschef för att ge ledarskap och kontinuitet till teamet som ansvarade för att tillhandahålla viktiga tjänster till företaget. Teamet hade också nyligen gått igenom flera personalförändringar, anställda fick nya roller inom…
Interim CFO skapar struktur och kvalitet
Bakgrund Ett tjänsteföretag med utländska ägare och med ca 10 000 anställda i Norden hamnade i ett krisläge och CFO slutade på dagen under en period av budgetprocesser och styrelsemöten. Ett akut behov av en erfaren CFO uppstod. Nordic Interim fick uppdraget att stötta företaget genom att hitta rätt Interim Manager för att styra upp…
Interim CEO genomför turnaround av medtechbolag
Företaget inom medicinteknik hade inte hängt med i branschens förändrade marknadsförutsättningar. Personlig försäljning hade ersatts av offentliga upphandlingar med pressade priser och den internationella expansionen hade inte lyckats. Försäljningsutvecklingen stagnerade, kostnaderna var inte anpassade och lönsamheten hade sjunkit. Produktutvecklingen var eftersatt och central styrning saknades. Läget var akut. Man behövde snabbt genomföra en turnaround. ”Jag…
”Finns det potential för lönsamhet?”
Ett svenskt industriföretag har i mer än 10 år bedrivit verksamhet i ett europeiskt land utan att tjäna pengar. Ägarna beslutade att tillsätta en interim VD för att utreda om man hade förutsättningar att nå lönsamhet. Den interima VD:n berättar: ”Jag inledde mitt uppdrag med att träffa samtliga anställda där de fick berätta om hur…
Interim Projektledare kartlägger ny marknad
Ett tjänsteföretag i Finland med ny affärsidé växte kraftigt. De ville därför kartlägga den svenska marknaden inför en eventuell etablering i Sverige. De valde en interim projektledare i stället för klassisk managementkonsulting. Inför beslutet övervägde företaget att anlita en managementkonsult. Man insåg dock att hands-on-erfarenhet är viktigt och att personen helst borde vara stationerad i…
Interim VD vänder säljbolag
Försäljningen i Sverige sviktade i ett internationellt europeiskt sälj- och produktionsbolag. Det över hundra år gamla, anrika europeiska företaget med hög teknisk specialisering, hade dotterbolag på många orter i flera länder och planerade för en omorganisation. Genom Nordic interim engagerades en interim VD för att på sex månader bädda för omdaningen samt öka försäljningen. Men…
Marknadsanalys och turnaround
Ett svenskt internationellt industriföretag har i mer än ett decennium bedrivit verksamhet i ett annat europeiskt land, utan att tjäna pengar. Efter en kontorsflytt minskade marknadsandelen och ägarna beslutade att säga upp den tidigare VD:n och tillsätta en interim VD för att utreda om verksamheten i landet har framtidsförutsättningar och göra en turnaround. Den interima…
Turnaround av säljbolag
Stefan Lind vände trenden på HTC och fick till tillväxten. Som en del av lösningen anlitade han två Executive Interim Managers som fick i uppdrag att göra turnaround av säljbolagen i Tyskland respektive USA. Uppdrag HTC Floorsystems tillverkar och säljer bl a slipmaskiner, dammsugare och underhållssystem för alla typer av hårda golv. Koncernen omsätter drygt…
Christer Brovinius om att driva bolag i kris
Från fabrikslagret till interim VD – Christer Brovinius har lång erfarenhet som förändringsledare men alltid med fötterna på jorden. Med en bakgrund från Lindab Group, Air Duct Systems, Schindler och Husqvarna har han varit med om många svåra situationer där han tvingats fatta tuffa beslut. 2015 engagerades Christer som interim VD för HTC Floor Systems…
Interim VD stänger fabriker i Europa
De utländska ägarna måste stänga fabriker i Europa pga. minskad lönsamhet. Utmaningen ligger i att nedmontera verksamheter, säga upp medarbetare och miljösanera områden. Vår interima VD berättar: ”Jag inledde arbetet som om jag skulle genomföra en turn-around. Jag talade med medarbetare om deras syn på verksamheten, vad som var fel och vad som måste ändras…
