Category: Interimscase
Intervjuer, insikter och expertis om ledarskap och Interim Management.
Executive Interim Management (14) Executive Management (34) Finland (9) Förändringsledning (11) Interim Management (25) Interim VD (30) Intervju (101) M&A (13) Sverige (14) Valtus (16) Video (11)


Christer Brovinius om att driva bolag i kris
Från fabrikslagret till interim VD – Christer Brovinius har lång erfarenhet som förändringsledare men alltid med fötterna på jorden. Med en bakgrund från Lindab Group, Air Duct Systems, Schindler och Husqvarna har han varit med om många svåra situationer där han tvingats fatta tuffa beslut. 2015 engagerades Christer som interim VD för HTC Floor Systems…


Interim VD stänger fabriker i Europa
De utländska ägarna måste stänga fabriker i Europa pga. minskad lönsamhet. Utmaningen ligger i att nedmontera verksamheter, säga upp medarbetare och miljösanera områden. Vår interima VD berättar: ”Jag inledde arbetet som om jag skulle genomföra en turn-around. Jag talade med medarbetare om deras syn på verksamheten, vad som var fel och vad som måste ändras…


Tillverkningsföretag i kris – Interim VD driver framgångsrik turnaround
Bakgrund Bolaget är ett anrikt svenskt bolag som nu ingår i en mindre koncern med utländska ägare. Koncernen har förlorat pengar i flera år, bolaget är nästan i konkurs och finansiärerna har tvingat fram ett VD-byte. Motivation saknas i organisationen men lojaliteten är hög. Uppdrag och utmaning En interim VD tillsätts under 6–8 månader för…


Interim CEO ökade försäljning och minskade kostnader
Bakgrund Ett anrikt svenskt företag med egna varumärken, ägt av europeiska riskkapitalister, har ett överdimensionerat distributionslager och för många showrooms. De sista fem åren har man visat mycket negativa resultat. Uppdraget beräknas ta 6-12 månader. Uppdrag och utmaning Omedelbar förändring krävs: aktivera försäljningen, sänka kostnaderna rejält, reducera skuldbördan, lägga ned eget lager och logistik och…


CFO-funktion lyft till ny nivå
Ett riskkapitalbolag köpte ett mellanstort tjänsteföretag och upplevde snart brister. Omedelbar implementering av ett nytt rapporteringssystem och årsredovisning enligt IFRS krävdes. Tiden var för knapp för att hinna rekrytera ny CFO, varför man bestämde sig för att engagera en kvalificerad interim CFO. Organisationen var tilltufsad. Ekonomiavdelningen hade dålig status, chefen alltför många underställda, och medarbetarna…