Author: Nordic Interim
Intervjuer, insikter och expertis om ledarskap och Interim Management.
Covid-19 (9) Executive Interim Management (14) Executive Management (34) Finland (9) Förändringsledning (11) Interim Management (25) Interim VD (28) Intervju (91) M&A (12) Valtus (14) Video (11)
Krisen 2020 – hur den har hanterats i Sverige och globalt
De olika partnerföretagen inom globalise frågade sina interimschefer hur de hanterat krisen efter Covid-19-utbrottet. Exklusivt! Du kan nu ladda ner vitboken om hur Covid-19 kommer att påverka företagens strategier och interimsindustrin under 2020 och 2021. Du kan nu ladda ner vitboken om hur Covid-19 kommer att påverka företagens strategier och interimsindustrin under 2020 och 2021.…
·
“Redan i början av mars ökade trycket”
”Vi märkte redan i början av mars att trycket ökade. Våra leveranstider bokades upp mycket snabbt och ganska snart blev det fullt, det kunde vara upp till 8-9 dagars leveranstid. När kunder får vänta förändrar de sitt köpbeteende och det blev en annan typ av produkter som såldes mer än vanligt, värmeljus, toalettpapper och basvaror…
MatHem är ett av de företag som växer 2020
”Vi har effektiviserat hela supply chain-flödet och anställt hundratals nya medarbetare de senaste månaderna.” Vi har pratat med Johanna Nilsson, interim CCO hos MatHem genom Nordic Interim. MatHem är en av de verksamheter som upplever en tillväxt och som ser möjligheter att hjälpa människor under Covid-19. I och med Covid-19 och social distansering har hemleveranser…
Joakims Kedbrants bästa tips för förändringsledning
Joakim Kedbrant är en mycket kunnig chef och transformationsledare med erfarenhet från börsbolag, riskkapitalbolag, statlig verksamhet och landsting. Men det höll på att bli en annan resa för Joakim som från början var på väg mot en karriär som arkitekt och pilot. 90-talets lågkonjunktur och brist på arbete förde honom till en roll som program-…
Interim VD vänder säljbolag
Försäljningen i Sverige sviktade i ett internationellt europeiskt sälj- och produktionsbolag. Det över hundra år gamla, anrika europeiska företaget med hög teknisk specialisering, hade dotterbolag på många orter i flera länder och planerade för en omorganisation. Genom Nordic interim engagerades en interim VD för att på sex månader bädda för omdaningen samt öka försäljningen. Men…
Marknadsanalys och turnaround
Ett svenskt internationellt industriföretag har i mer än ett decennium bedrivit verksamhet i ett annat europeiskt land, utan att tjäna pengar. Efter en kontorsflytt minskade marknadsandelen och ägarna beslutade att säga upp den tidigare VD:n och tillsätta en interim VD för att utreda om verksamheten i landet har framtidsförutsättningar och göra en turnaround. Den interima…
“Nu är det brandsläckning som gäller”
Det är mycket speciella tider vi befinner oss i. Tragiska hälsorelaterade personkonsekvenser med dödsfall kombineras med tragiska företagsrelaterade effekter med den pågående Covid19 pandemin. Redan innan pågående pandemi befann vi oss i en turbulent handelssituation med handelskrig (USA vs Kina) och Brexitprocessen. Tidigare sanningar om global tillgänglighet av såväl sälj- och inköpsmarknader i frihandelns tecken…
Turnaround av säljbolag
Stefan Lind vände trenden på HTC och fick till tillväxten. Som en del av lösningen anlitade han två Executive Interim Managers som fick i uppdrag att göra turnaround av säljbolagen i Tyskland respektive USA. Uppdrag HTC Floorsystems tillverkar och säljer bl a slipmaskiner, dammsugare och underhållssystem för alla typer av hårda golv. Koncernen omsätter drygt…
Christer Brovinius om att driva bolag i kris
Från fabrikslagret till interim VD – Christer Brovinius har lång erfarenhet som förändringsledare men alltid med fötterna på jorden. Med en bakgrund från Lindab Group, Air Duct Systems, Schindler och Husqvarna har han varit med om många svåra situationer där han tvingats fatta tuffa beslut. 2015 engagerades Christer som interim VD för HTC Floor Systems…
Interim VD stänger fabriker i Europa
De utländska ägarna måste stänga fabriker i Europa pga. minskad lönsamhet. Utmaningen ligger i att nedmontera verksamheter, säga upp medarbetare och miljösanera områden. Vår interima VD berättar: ”Jag inledde arbetet som om jag skulle genomföra en turn-around. Jag talade med medarbetare om deras syn på verksamheten, vad som var fel och vad som måste ändras…
