Tag: Interim VD
Intervjuer, insikter och expertis om ledarskap och Interim Management.
Covid-19 (9) Executive Interim Management (14) Executive Management (34) Finland (9) Förändringsledning (11) Interim Management (25) Interim VD (28) Intervju (94) M&A (12) Valtus (14) Video (11)
Vad betyder ordet interim?
För oss som dagligen arbetar med interima rekryteringar är ordet välkänt, men många personer som vi möter vet inte riktigt vad ordet interim betyder. Ordet interim kommer från latin och betyder ungefär under tiden där inter betyder emellan eller mellan. Cambridge Dictionary beskriver ordet som något tillfälligt som är menat att användas fram till dess…
Professionalisering av innovationsföretag – Michael Sjögren tar C-Green till nästa nivå
Michael Sjöberg har mer än 30 års erfarenhet av ledarroller inom olika industrier där han har drivit stora förändringar och tillväxtresor. Från början var han på väg att bli militär och valde mellan officershögskola och KTH. Det blev KTH och efter examensarbetet hos VVS bolaget Uponor i Virsbo, stannade han kvar som tekniker, ingenjör och…
Gerhard Bley och det empatiska ledarskapet
Under många år har jag följt Gerhard Bley, företagsledare med bakgrund inom både privat näringsliv och ideella verksamheter. Vi har talats vid ett antal gånger under åren, och det var med stor glädje vi fick tillfälle att träffas innan jul för att prata om hans erfarenheter, ledarskap och värderingar. De flesta känner till Gerhard genom…
”Vi gick från forskning till industrialisering, interimsledarskap handlar om förflyttning framåt!”
Marie Landfors har nyligen avslutat uppdraget som interim VD för Smoltek, en global teknikleverantör specialiserat på utveckling och integration av kolnanoteknik, främst för halvledar- och elektronikindustrin, energilagring och biomedicin. Marie började sitt uppdrag som COO för att analysera bolaget för att sedan utveckla verksamheten. Marie tog fram ett stort paket med förändringsåtgärder i syfte att…
Hur man löser uppdragsgivarens huvudvärk – Owe Wedebrand berättar
Med lång erfarenhet som VD, Försäljningschef och CFO har Owe Wedebrand drivit flera turnarounds och tillväxtresor. Att stötta bolag vid företagsförvärv och tillhörande integration är en av hans starkaste kompetenser. Den första kontakten med Janeric Peterson (medgrundare till Nordic Interim) skedde redan för 20 år sedan då Owe hade planer på att arbeta interimt och…
Hur adderar en Interim Manager värde till en organisation?
Niklas Hjelmsäter, en erfaren CFO och Interimschef, talar om att engagera en interimschef som en kostnadseffektiv lösning för en begränsad tid, vilket ger unik kompetens och erfarenhet.
”Ledaren är dirigenten som bestämmer hur orkestern ska spela”
Peter Bäckström är idag VD hos ATA Hill & Smith Sverige, verksamma inom vägsäkerhet. Han började som interim VD via Nordic Interim då bolaget hade kört vilse, skapade dåligt resultat och många anställda började att lämna verksamheten. ”Att komma in som interim CEO i en svår situation är en komplex uppgift då organisationen oftast inte…
”En viktig aspekt är att få med sig cheferna och att kommunicera och leda genom hela organisationen”
Peter Axelsson har nyligen avslutat ett uppdrag som Head of PMO och Commercial Lead M&A hos ett stort logistikföretag. Uppdraget var ett samarbete mellan Nordic Interims svenska och finska verksamheter. Peter har arbetat inom produktion, logistik, affärsutveckling och företagsledning under sin karriär. När han började på Pharmacia som fabrikschef i Helsingborg på 90-talet fick han…
Private Equitybolaget Karnell har en tydlig tillväxtstrategi
Karnell är ett investmentbolag som investerar i nordiska industri- och teknikbolag. Som aktiva och långsiktiga majoritetsägare säkerställer de att portföljbolagen har rätt förutsättningar och kapital för tillväxt, både organiskt och genom tilläggsförvärv. Idag äger de fyra svenska och två finska företag. Vi har pratat med Simon Lönnvik, Investment Manager, som har varit verksam hos Karnell…
Interim CEO genomför turnaround av medtechbolag
Företaget inom medicinteknik hade inte hängt med i branschens förändrade marknadsförutsättningar. Personlig försäljning hade ersatts av offentliga upphandlingar med pressade priser och den internationella expansionen hade inte lyckats. Försäljningsutvecklingen stagnerade, kostnaderna var inte anpassade och lönsamheten hade sjunkit. Produktutvecklingen var eftersatt och central styrning saknades. Läget var akut. Man behövde snabbt genomföra en turnaround. ”Jag…
