Tag: Interim VD
Intervjuer, insikter och expertis om ledarskap och Interim Management.
Covid-19 (9) Executive Interim Management (8) Executive Management (35) Finland (8) Förändringsledning (10) Interim Management (25) Interim VD (23) Intervju (82) M&A (12) Valtus (13) Video (11)
Hur adderar en Interim Manager värde till en organisation?
Niklas Hjelmsäter, en erfaren CFO och Interimschef, talar om att engagera en interimschef som en kostnadseffektiv lösning för en begränsad tid, vilket ger unik kompetens och erfarenhet.
”Ledaren är dirigenten som bestämmer hur orkestern ska spela”
Peter Bäckström är idag VD hos ATA Hill & Smith Sverige, verksamma inom vägsäkerhet. Han började som interim VD via Nordic Interim då bolaget hade kört vilse, skapade dåligt resultat och många anställda började att lämna verksamheten. ”Att komma in som interim CEO i en svår situation är en komplex uppgift då organisationen oftast inte…
”En viktig aspekt är att få med sig cheferna och att kommunicera och leda genom hela organisationen”
Peter Axelsson har nyligen avslutat ett uppdrag som Head of PMO och Commercial Lead M&A hos ett stort logistikföretag. Uppdraget var ett samarbete mellan Nordic Interims svenska och finska verksamheter. Peter har arbetat inom produktion, logistik, affärsutveckling och företagsledning under sin karriär. När han började på Pharmacia som fabrikschef i Helsingborg på 90-talet fick han…
Private Equitybolaget Karnell har en tydlig tillväxtstrategi
Karnell är ett investmentbolag som investerar i nordiska industri- och teknikbolag. Som aktiva och långsiktiga majoritetsägare säkerställer de att portföljbolagen har rätt förutsättningar och kapital för tillväxt, både organiskt och genom tilläggsförvärv. Idag äger de fyra svenska och två finska företag. Vi har pratat med Simon Lönnvik, Investment Manager, som har varit verksam hos Karnell…
Interim CEO genomför turnaround av medtechbolag
Företaget inom medicinteknik hade inte hängt med i branschens förändrade marknadsförutsättningar. Personlig försäljning hade ersatts av offentliga upphandlingar med pressade priser och den internationella expansionen hade inte lyckats. Försäljningsutvecklingen stagnerade, kostnaderna var inte anpassade och lönsamheten hade sjunkit. Produktutvecklingen var eftersatt och central styrning saknades. Läget var akut. Man behövde snabbt genomföra en turnaround. ”Jag…
“Finns det potential för lönsamhet?”
Ett svenskt industriföretag har i mer än 10 år bedrivit verksamhet i ett europeiskt land utan att tjäna pengar. Ägarna beslutade att tillsätta en interim VD för att utreda om man hade förutsättningar att nå lönsamhet. Den interima VD:n berättar: ”Jag inledde mitt uppdrag med att träffa samtliga anställda där de fick berätta om hur…
Interim VD vänder säljbolag
Försäljningen i Sverige sviktade i ett internationellt europeiskt sälj- och produktionsbolag. Det över hundra år gamla, anrika europeiska företaget med hög teknisk specialisering, hade dotterbolag på många orter i flera länder och planerade för en omorganisation. Genom Nordic interim engagerades en interim VD för att på sex månader bädda för omdaningen samt öka försäljningen. Men…
Marknadsanalys och turnaround
Ett svenskt internationellt industriföretag har i mer än ett decennium bedrivit verksamhet i ett annat europeiskt land, utan att tjäna pengar. Efter en kontorsflytt minskade marknadsandelen och ägarna beslutade att säga upp den tidigare VD:n och tillsätta en interim VD för att utreda om verksamheten i landet har framtidsförutsättningar och göra en turnaround. Den interima…
Christer Brovinius om att driva bolag i kris
Från fabrikslagret till interim VD – Christer Brovinius har lång erfarenhet som förändringsledare men alltid med fötterna på jorden. Med en bakgrund från Lindab Group, Air Duct Systems, Schindler och Husqvarna har han varit med om många svåra situationer där han tvingats fatta tuffa beslut. 2015 engagerades Christer som interim VD för HTC Floor Systems…
Interim VD stänger fabriker i Europa
De utländska ägarna måste stänga fabriker i Europa pga. minskad lönsamhet. Utmaningen ligger i att nedmontera verksamheter, säga upp medarbetare och miljösanera områden. Vår interima VD berättar: ”Jag inledde arbetet som om jag skulle genomföra en turn-around. Jag talade med medarbetare om deras syn på verksamheten, vad som var fel och vad som måste ändras…
