Category: Artiklar
Intervjuer, insikter och expertis om ledarskap och Interim Management.
Covid-19 (9) Executive Interim Management (8) Executive Management (35) Finland (8) Förändringsledning (10) Interim Management (25) Interim VD (23) Intervju (82) M&A (12) Valtus (13) Video (11)
Komplex och tekniktung försäljning kombinerat med innovation är vägen till framgång för Åsa Svedenheim
Att byta bransch ses ofta som ett svårt steg, men Åsa Svedenheim, Interim Manager inom internationella sälj- och marknadsroller, vet att det för med sig många fördelar. Hennes erfarenheter och kunskaper inom olika former av processer och strukturer är applicerbara inom många verksamheter. Nya perspektiv och en utifrån-och-in-blick tillsammans med en unik kompetens ger ny…
Hur man löser uppdragsgivarens huvudvärk – Owe Wedebrand berättar
Med lång erfarenhet som VD, Försäljningschef och CFO har Owe Wedebrand drivit flera turnarounds och tillväxtresor. Att stötta bolag vid företagsförvärv och tillhörande integration är en av hans starkaste kompetenser. Den första kontakten med Janeric Peterson (medgrundare till Nordic Interim) skedde redan för 20 år sedan då Owe hade planer på att arbeta interimt och…
”Kommunicera syftet med förändringen och vilken uppgift man har i samhället”
Mikael Wikner har via Nordic Interim varit engagerad av PostNord och MTR Pendeltågen, roller som har varit både tuffa och komplexa men även roliga och utvecklande. Vi har pratat med honom om hans syn på Interim Management och om hans karriär inom produktions- och tjänstesektorn. Från industrin till tjänstesektorn Mikael började sin karriär som trainee…
Leif Mårtenssons 3 bästa råd för att driva en framgångsrik förändring
Med erfarenhet från globala CFO– och Controllerroller inom vitt skilda branscher är Leif Mårtensson mycket van vid att driva förändringar, snabbt byta strategi och anpassa sig till nya förutsättningar och situationer. Vi har pratat med Leif om hans karriär och tankar kring Interim Management, både som uppdragsgivare och som interimare. ”Jag har engagerat Interim Managers…
Hur adderar en Interim Manager värde till en organisation?
Niklas Hjelmsäter, en erfaren CFO och Interimschef, talar om att engagera en interimschef som en kostnadseffektiv lösning för en begränsad tid, vilket ger unik kompetens och erfarenhet.
”Ledaren är dirigenten som bestämmer hur orkestern ska spela”
Peter Bäckström är idag VD hos ATA Hill & Smith Sverige, verksamma inom vägsäkerhet. Han började som interim VD via Nordic Interim då bolaget hade kört vilse, skapade dåligt resultat och många anställda började att lämna verksamheten. ”Att komma in som interim CEO i en svår situation är en komplex uppgift då organisationen oftast inte…
Ett fungerande IT-system är avgörande för en verksamhet
Jonas Broms är en mycket erfaren CIO/IT-chef med en lång interimskarriär bakom sig. Genom Nordic Interim engagerades han 2020 av Twilfit som IT- och Logistikchef, ett uppdrag som visade sig bli än mer komplext när Covid-19 bröt ut. Hans karriär inom IT började när han under sina studier på KTH arbetade på en livsmedelsbutik som…
”En viktig aspekt är att få med sig cheferna och att kommunicera och leda genom hela organisationen”
Peter Axelsson har nyligen avslutat ett uppdrag som Head of PMO och Commercial Lead M&A hos ett stort logistikföretag. Uppdraget var ett samarbete mellan Nordic Interims svenska och finska verksamheter. Peter har arbetat inom produktion, logistik, affärsutveckling och företagsledning under sin karriär. När han började på Pharmacia som fabrikschef i Helsingborg på 90-talet fick han…
Private Equitybolaget Karnell har en tydlig tillväxtstrategi
Karnell är ett investmentbolag som investerar i nordiska industri- och teknikbolag. Som aktiva och långsiktiga majoritetsägare säkerställer de att portföljbolagen har rätt förutsättningar och kapital för tillväxt, både organiskt och genom tilläggsförvärv. Idag äger de fyra svenska och två finska företag. Vi har pratat med Simon Lönnvik, Investment Manager, som har varit verksam hos Karnell…
“Att leda projektdriven verksamhet kräver kunskap om hela värdeflödet”
Andreas Bergvall hade tidigt ett intresse för teknik och visste redan i unga år att han skulle studera på Chalmers. Efter sin utbildning fick han anställning som konstruktör hos Rotork Sweden och upptäckte snart att teknik visserligen var spännande, men att människor och ledarskap lockade mer. På två år avancerade han till Utvecklingschef. Den röda…
