Anlita en interimskonsult

En interimskonsult löser affärskritiska utmaningar

En Interim Manager går in i verksamheter som står inför, eller befinner sig i, affärskritiska utmaningar och där man inte har rätt kompetens internt. En interimskonsult kan också snabbt fylla en vakans eller leda olika projekt och program. Interimschefer löser utmaningar, genomför transformationer och kan fylla en vakans eller sjukfrånvaro. Alla uppdrag är unika och genom att anlita en interimare får du en ledare som vet exakt vad ni behöver vid exakt rätt tidpunkt. En Executive Interim Manager, Project Manager eller Funktionell Specialist är en snabb vitamininjektion för ett projekt eller en specifik uppgift, fokuserar på uppdraget och är ovärderlig under förändringar som till exempel strategiprojekt, implementationer eller för att driva tillväxt.

Behöver ditt företag hjälp av en erfaren ledare eller av en specialist?

Bli uppringd av en av våra partners inom 24 timmar!

Phone

Styrkan med att vara interimskonsult är att man lättare och snabbare kan att vara exekutiv och ta obekväma beslut.

Våra operativa interimskonsulter har lång erfarenhet och kliver direkt in i kritiska situationer

En interimare driver projekt eller en specifik uppgift, fokuserar på uppdraget och är ovärderlig under förändringar som till exempel strategiprojekt, implementationer eller för att driva tillväxt. När en Interim Manager kliver in i en organisation under en begränsad tid blir han/hon inte lika exponerad för internpolitik som en permanent medarbetare, utan kan fokusera på själva uppdraget och lösa ett problem med ett mycket praktiskt och hands-on perspektiv. Uppdragsgivaren behöver inte bekymra sig för att saker landar i långa powerpointpresentationer eller slutar i strategiska frågeställningar. En interimare får sakerna gjorda och genomförda och lämnar ett väl fungerande team och en långsiktig och hållbar lösning efter sig.

Sedan 2004 har våra interimskonsulter anlitats för att lösa komplexa och affärskritiska uppdrag, i Sverige och internationellt. Vi hjälper er att analysera er situation och era behov och identifierar därefter de bästa tillgängliga kandidaterna som finns på marknaden. Under uppdragets gång arbetar vi nära både uppdragsgivare och Interim Manager för att säkerställa en framgångsrik och hållbar förändringsprocess.

Läs artikeln “7 anledningar att anlita en interimskonsult”

---

I många fall drivs en transformation eller ett projekt bäst av en utomstående person som under en period kan koncentrera sig fullt ut på det specifika uppdraget. Verksamheten kan fortgå under tiden utan att tappa fart. Det är en riktig win-win-situation!

Varför är Interim Management en effektiv lösning?

En Interim Manager är en erfaren ledare med resultatfokus. När en organisation saknar en resurs eller rätt kompetens för ett projekt, förändring, en specifik kritisk utmaning eller vakans, är Interim Management en trygg, snabb och kostnadseffektiv lösning. En interimare anlitas för en tidsbegränsad period och kommer in i er organisation med mycket kort varsel. På det här sättet får ni tillgång till en mycket erfaren och hands-on ledare eller funktionell specialist. En gemensam faktor för interimare är att de drivs av att leda och utveckla sitt team/teams och är inte rädda för att rulla upp ärmarna och arbeta hands-on då de flesta uppdrag kräver att man arbetar både operationellt och strategiskt.

En interimskonsult har lång erfarenhet av ledarskap och av att driva förändring i en komplex miljö. Med en bakgrund från privat eller offentlig sektor, har han/hon valt att kliva av en permanent roll för att ta sig an tidsbegränsade uppdrag för att dela med sig av sin erfarenhet och skapa långsiktiga resultat.

Vid två tillfällen har den permanenta rollinnehavaren fått gå på dagen och ledningen kunde inte ha rollen vakant och tappa fart. I ett annat fall så hade man stora utmaningar med att funktionen inte fungerade och behövde struktureras upp. Det är jätteviktigt att bygga förtroende och säga att ”det här problemet ska jag lösa åt er”. En Interim Manager tar bekymret från ledningens axlar, kavlar upp ärmarna och levererar.

Patrik Falk

Förändring är fokus för nästan alla uppdrag. Att gå in i ett uppdrag med ett tydligt mål är det som triggar en interimare. En gemensam faktor är att de drivs av att leda och utveckla sitt team/teams och är inte rädda för att rulla upp ärmarna och arbeta hands-on då de flesta uppdrag kräver att man arbetar både operationellt och strategiskt.

”Vi har lyckats väl och ökat såväl omsättning som EBITA rejält. Det handlade mycket om att sätta rätt strategi, rätt ledarskap och att kommunicera regelbundet och tydligt. Organisationen behövde tydliga mål och delmål att arbeta mot. Som interimare får man inte vara rädd för att ta tuffa beslut och byta ut personal där det inte fungerar. Man måste gå ut i organisationen och lyssna, ofta har man inte förstått helheten och då måste man förklara varför förändringen måste ske och hur deras individuella bidrag stöttar detta.” – interim CEO för PE-ägt bolag.

Bättre och mer prisvärt än konsultlösningar när projekt ska genomföras

När analysen är genomförd står implementeringen i centrum. En Interim Manager gör inte bara analys och tar fram en action plan, utan genomför också denna med fullt mandat och ser till att organisationen kan fortsätta driva utvecklingen i rätt riktning och med hållbara resultat.