Category: Interimscase
Intervjuer, insikter och expertis om ledarskap och Interim Management.
Covid-19 (9) Executive Interim Management (14) Executive Management (34) Finland (9) Förändringsledning (11) Interim Management (25) Interim VD (28) Intervju (98) M&A (13) Valtus (14) Video (11)
“Vi har genomgått en av Sveriges största rekonstruktioner”
2019 pratade vi med Eva Kaijser om hennes interimsuppdrag som CFO i ett företag med miljardomsättning. Nu är uppdraget avslutat och vi har tagit en uppdatering med henne för att höra om hur hon löste uppdraget, karriärtips och förändringsledarskap. Ditt senaste uppdrag var som interim CFO för ett multinationellt bolag, som befann sig i en…
Interim Project Manager hjälpte fem kommuner att lösa en akut kris inom avfallshantering
Våren 2019 landade ett akut problem på Carsten Riis’ skrivbord, dåvarande kommundirektör i danska Ballerup. Ett avfallshanteringsföretag hade sagt upp avtalet för fem kommuner och ett snabbt beslut behövde fattas om man skulle ge ett nytt erbjudande till företaget eller om man skulle bilda ett gemensamt företag för att själva ansvara för avfallshanteringen. Detta innebar…
En perfekt matchning är lika viktigt som rätt kompetens
När den finska färgtillverkaren Teknos var i akut behov av en CFO för att leda finansfunktionen ställdes höga krav på rätt kompetens och cultural fit. Bolagets ledning bestämde sig för att vända sig till en professionell interimsleverantör, Nordic Interim Oy, för att hitta rätt kandidat. Nordic Interim kunde snabbt presentera Minna Alitalo, en erfaren CFO…
Case Study: Internationell flytt av produktion från Danmark till Polen
Interimscase – Flyttning av produktion från Danmark till Polen – Interim Projektledare säkerställde en lyckad överföring Projektet omfattade utbildning av personal i Polen, gradvis överföring av produktionsutrustning, start av produktion i Polen samt avveckling av den danska produktionen samtidigt som verksamheten hölls igång. Den danska interimsleverantören Nordic Interim (dåvarande Nexus Interim) fick i uppdrag att…
Interim Director säkerställde en smidig flytt av Schneider Electric Oy:s verksamhet i Finland till Sverige och Lettland
Att integrera ett dotterbolag i ett internationellt moderföretag är vanligt i företagsvärlden. Processen är komplex och inte alltid så enkel som man kan hoppas. Schneider Electric Fire & Security Oy (tidigare Esmi Oy), ägt av Schneider Electric, utnyttjade inte de möjligheter som erbjöds av den internationella koncernen. “Mitt uppdrag var att hjälpa det finska företaget…
”Höjd produktionskvalitet och kompetensutveckling genom att engagera en interim expert”
2016 revolutionerades hälsosam matlagning då Verso Food Oy lanserade bönprodukter som råvara för alla typer av matlagning. Med fabriken i Kauhava ville Verso Food skapa en livsmedelsproduktionsanläggning i världsklass med högsta möjliga kvalitet och en standardiserad produktionsprocess. Efter uppstarten identifierades utmaningar relaterade till säkerhet och produktkvalitet, något som är vanligt för nya fabriker och man…
Interimare stöttar HR och Organisationsutveckling
Utmaning Ett mycket framgångsrikt företag inom finansiella tjänster hade svårt att i tid fylla en kritisk roll inom sin HR-funktion. Rollen krävde en erfaren organisationsutvecklingschef för att ge ledarskap och kontinuitet till teamet som ansvarade för att tillhandahålla viktiga tjänster till företaget. Teamet hade också nyligen gått igenom flera personalförändringar, anställda fick nya roller inom…
Interim CFO skapar struktur och kvalitet
Bakgrund Ett tjänsteföretag med utländska ägare och med ca 10 000 anställda i Norden hamnade i ett krisläge och CFO slutade på dagen under en period av budgetprocesser och styrelsemöten. Ett akut behov av en erfaren CFO uppstod. Nordic Interim fick uppdraget att stötta företaget genom att hitta rätt Interim Manager för att styra upp…
Interim CEO genomför turnaround av medtechbolag
Företaget inom medicinteknik hade inte hängt med i branschens förändrade marknadsförutsättningar. Personlig försäljning hade ersatts av offentliga upphandlingar med pressade priser och den internationella expansionen hade inte lyckats. Försäljningsutvecklingen stagnerade, kostnaderna var inte anpassade och lönsamheten hade sjunkit. Produktutvecklingen var eftersatt och central styrning saknades. Läget var akut. Man behövde snabbt genomföra en turnaround. ”Jag…
“Finns det potential för lönsamhet?”
Ett svenskt industriföretag har i mer än 10 år bedrivit verksamhet i ett europeiskt land utan att tjäna pengar. Ägarna beslutade att tillsätta en interim VD för att utreda om man hade förutsättningar att nå lönsamhet. Den interima VD:n berättar: ”Jag inledde mitt uppdrag med att träffa samtliga anställda där de fick berätta om hur…
